Содержание
-
Организация контроля на предприятии. Внутренний финансовый контроль.
-
Контроль. Для чего он нужен?
Control – «проверка», «управление». Выявление отклонений при выполнении поставленной задачи. Коррекция отклонений при необходимости. Обратные связи. Обеспечение контроля – суть работы менеджеров всех рангов.
-
Что же мы контролируем?
Защита от ошибок в управленческих действиях Защита от злоупотреблений
-
Классификация видов финансового контроля
По форме проявления: Внутренний/внешний Инициативный/обязательный По времени проведения: Предварительный Текущий (оперативный) Последующий
-
Внутренний финансовый контроль
Создание службы внутреннего аудита –подразделения аудируемого лица Подразделение уже недостаточно независимо для выражения достоверного мнения о работе предприятия при условии подчинения исполнительному органу предприятия
-
Главные функции контроля
- Ограничительная (блокировка действий, наносящих ущерб предприятию). - Информационная (дополнительный канал получения внутренней и внешней информации). - Мотивационная (мобилизующая).
-
Инструментарий контроллинга
Постоянные процедуры (оценка правильности оформления документов, правомочности платежей, и т.д.). Постоянно-периодические проверки (экспертиза рыночных факторов, бухгалтерский аудит). Разовые исследования, проводимые с помощью сторонних специалистов (оценка состоятельности стратегий, ревизия комплекса маркетинга).
-
Спасибо за внимание!
Нет комментариев для данной презентации
Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.