Презентация на тему "Организация как объект управления"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  Первый МГМУ им. И.М. Сеченовакафедра общественного здоровья и здравоохранения

  ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ Доцент, к.м.н. Касимовская Наталия Алексеевна

• 
  Слайд 2
  

  Организация (от греч. ὄργανον инструмент) это группа людей, работающих совместно, во главе с руководителем и выполняющих определенные планы.

• 
  Слайд 3

  Основными элементами организации являются:

  Люди Цель Управление

• 
  Слайд 4

  Классификация организацийпо форме собственности

  Частные Государственные Муниципальные Общественные

• 
  Слайд 5

  По целевому назначению

  Производство продукции Оказание услуг Выполнение работ

• 
  Слайд 6

  По особенностям производстваи оказываемых услуг

  Научные Научно-производственные Производственные Одностадийные Многостадийные

• 
  Слайд 7

  По профилю производстваи оказываемых услуг

  Специализированные Диверсифицированные Диверсификация (позднелат. diversificatio — изменение, разнообразие, от лат. diversus — разный и facio — делаю), одна из форм концентрации капитала. Перелив капиталов из менее доходных отраслей в более рентабельные .

• 
  Слайд 8

  По расположению предприятия

  На одной территории В одной географической точке В разных географических точках

• 
  Слайд 9
  

  ОРГАНИЗАЦИЯ Объект менеджмента Причина существования менеджмента Основа мира менеджмента Неформальная Формальная Организация , обладающая правом юридического лица, цели деятельности которой закреплены в учредительных документах, а функционирование в нормативных актах, соглашениях и положениях, регламентирующих положение и ответственность каждого из участников организации Спонтанно возникающая группа людей, регулярно вступающих во взаимодействие с друг другом Коммерческая Некоммерческая Организация, деятельность которой направлена на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, оказания услуг или выполнения работ Организация не имеющая основной целью извлечение прибыли и не распределяющая ее между участниками организации

• 
  Слайд 10
  
• 
  Слайд 11

  Требованияк организации:

  Наличие , как минимум , двух людей, которые считают себя частью организации Наличие , как минимум , одной цели, которую принимают как общую все члены организации Наличие членов организации, которые сознательно координируют совместную работу (управление ) в соответствии с целями организации

• 
  Слайд 12

  ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

  Цель –это конечное состояние , итоговый результат, к которому стремится организация и который является основным смыслом ее существования. Например, получение прибыли, поддержание здоровья населения , обучение студентов и т.д.

• 
  Слайд 13

  Направления , по которым формулируются цели

  Работа с пациентами/клиентами Положение на рынке услуг Работа с партнерами Финансовые ресурсы Мощность организации Человеческие ресурсы Изменения в организации и управлении Удовлетворение потребностей и рост благосостояния сотрудников Оказание помощи общественным организациям/обществу

• 
  Слайд 14

  ЭТАПЫ ВЫРАБОТКИ ЦЕЛЕЙ

  1.Целеполагание 2.Выявление и анализ тенденций в окружении 3.установление целей для организации в целом 4.Построение иерархии целей 5.Установление групповых и индивидуальных целей.

• 
  Слайд 15

  Требования к целям

  1.Должны быть соизмеримы с возможностями конкретной организации. Например, нельзя ставить перед участковой больницей цель решения проблемы СПИДа

• 
  Слайд 16
  

  2.Должны быть конкретными и измеримыми Например, целью участковой больницы может быть снижение показателей заболеваемости прикрепленного населения

• 
  Слайд 17
  

  3.Не должны быть противоречивыми Например, цель обновить в следующем году парк диагностической аппаратуры противоречит цели снизить в следующем году расходы больницы

• 
  Слайд 18
  

  4.Должны формулироваться и привязываться к определенным временным этапам (цель на пятилетие, на год, на квартал).

• 
  Слайд 19
  

  5.Цели должны быть гибкими. У руководителя должна быть возможность для маневра в соответствии с новыми требованиями и новыми возможностями.

• 
  Слайд 20
  

  6.Цели должны соответствовать миссии и системе ценностей организации.

• 
  Слайд 21

  Задачи организации

  Это определенный объем работ, который должен быть выполнен заранее установленным способом в заранее определенные сроки Группы задач: Работа с людьми Работа с предметами Энергией и информацией Например, работа врача состоит из работы с людьми и предметами, а работа главного врача представляет собой в основном работу с людьми и информацией

• 
  Слайд 22

  МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

  Это сжатое заявление, декларирующее предназначение и философию организации (Smith,Bucklin&Assoc.,1994) Это утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобной

• 
  Слайд 23
  

  Важно при формулировании миссии –четко определить, чем именно занимается организация

  Чтобы правильно сформулировать миссию организации необходимо ответить на три вопроса: 1.Чем занимается организация? 2.Кому служит организация? 3.Как ( в общих чертах) работает организация? Например, миссия детской больницы: наилучшим образом охватывать семейно-ориентированную, чуткую медицинскую помощь, применять передовые научные и клинические разработки и готовить новые поколения ведущих специалистов в области педиатрии.

• 
  Слайд 24
  

  ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ МИССИИ ОРГАНИЗАЦИИ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ

• 
  Слайд 25

  Отражение целей и интересов различных групп

  Собственники организации Сотрудники Потребительи

• 
  Слайд 26

  Отражение целей и интересовразличных групп

  Деловые партнеры Местное сообщество Общество в целом

• 
  Слайд 27

  Факторы, влияющие на миссию организации ( Ф. Котлер)

  История организации Состояние окружающей среды Ресурсы Стиль поведения Способ действия управленческого персонала Отличительные особенности организации

• 
  Слайд 28

  ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОТЛИЧИЙ ОРГАНИЗАЦИИ

  Целевые ориентиры Сфера деятельности Философия организации Возможности и способы осуществления деятельности Имидж организации

• 
  Слайд 29

  Внутренняя среда организации

  Кадровый потенциал Организация производства и коммуникации Принципы, методы, стиль управления Перспективы развития техники и технологии Финансовое состояние Маркетинг персонала Организационная культура и потребности ее изменения

• 
  Слайд 30

  Внешняя среда организацииМакросреда

  Состояние экономики и общих тенденций на российском рынке труда Правовое регулирование и управление в сфере труда и социального обеспечения Политические процессы и профсоюзное движение Социальная и культурная составляющие общества Научно-техническое развитие Развитие инфраструктуры и других общих тенденций

• 
  Слайд 31

  Внешняя среда организацииМикросреда

  Локальный рынок труда Политика региональных и местных органов в области труда, занятости и социального обеспечения Деятельность профессиональных союзов, в которых состоят работники Кадровая политика конкурентов

• 
  Слайд 32

  Рекомендуемая дополнительная литература

  Басовский Л.Е. Менеджмент: учебное пособие.- М.: ИНФРА-М.2002 Смирнов Э.А.Теория организации : учебное пособие: - М. ИНФРА-М, 2000 Дафт.Р.Л. Менеджмент.- СПб: Питер, 2002

• 
  Слайд 33
  

  Есть ли у вас вопросы?

• 
  Слайд 34

  Начинайте подготовку к зачету уже сегодня!

• 
  Слайд 35

  А может быть поздно!

• 
  Слайд 36
  

  БЛАГОДАРЮ ВАС ЗА ВНИМАНИЕ!