Презентация на тему "Планирование и развитие карьерного роста государственных и муниципальных служащих"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  Планирование и развитие карьерного роста государственных и муниципальных служащих.

• 
  Слайд 2
  

  Планирование и развитие карьеры муниципальных служащих В последние десятилетия в России происходят коренные преобразования во всех сферах жизни, продолжается поиск оптимальной модели развития общества и государства. В период административной реформы, реформирования местного самоуправления в России неизбежно усиливается внимание к такому важнейшему социальному институту, как муниципальная служба. Муниципальная служба в современной России находится на стадии становления, поиска и апробирования новых форм и методов ее организации. Функционирование муниципальной службы напрямую зависит от ее кадровой составляющей – муниципальных служащих. 

• 
  Слайд 3

   Основные принципы организации планирования стратегии карьерного роста

  Работа по организации планирования стратегии карьеры может основываться на следующих принципах: ориентация на цели и задачи органов местного самоуправления; системность и последовательность; комплексность – учет всей совокупности факторов, влияющих на состояние кадров в органах местного самоуправления; уровень профессионализма и компетентности, предусматривающих наличие у муниципальных служащих необходимых умений и навыков; объективность оценки результатов труда, уровня компетентности, деловых и личных качеств, являющихся главным основанием для продвижения по службе; непрерывность и преемственность подготовки и повышения квалификации муниципальных служащих.

• 
  Слайд 4
  

  Алгоритм планирования стратегии карьерного роста муниципальных служащих

  Алгоритм планирования стратегии карьерного роста муниципальных служащих включает в себя: оценку карьерного потенциала муниципального служащего; формирование стратегии карьерного роста муниципального служащего; утверждение и реализация стратегии карьерного роста муниципального служащего.

• 
  Слайд 5

  Оценка карьерного потенциала муниципальных служащих

  Оценка карьерного потенциала муниципального служащего осуществляется в ходе аттестации, участия в конкурсе на замещение вакантной должности муниципальной службы или в конкурсе на включение в кадровый резерв, а также в иных случаях, определяемых органом местного самоуправления.

• 
  Слайд 6
  

  Методика планирования стратегии карьерного роста муниципальных служащих

  1)Планирование стратегии карьерного ростаосуществляется в течение трех месяцев с момента назначения гражданина на должность муниципальной службы, либо в иные сроки, определенные в органе местного самоуправления. 2)Стратегия карьерного роста разрабатывается непосредственным руководителем совместно с муниципальным служащим. 3) При разработке стратегии карьерного роста муниципальным служащим должны быть самостоятельно определены профессиональные интересы и цели, а также методы их реализации, то есть должность, которую он хотел бы занять . 4)Кадровая служба осуществляет консультирование муниципальных служащих и их непосредственных руководителей по вопросам планирования стратегии карьерного роста, а также обеспечивает организационное и методическое сопровождение ее подготовки и утверждения.

• 
  Слайд 7
  

  Достижение основных этапов стратегии карьерного роста во многом зависит от самого муниципального служащего.

  При консультировании кадровые службы (специалисты по кадровой работе) информируют муниципальных служащих о возможном наборе средств, обеспечивающих успешную реализацию стратегии карьерного роста: успешное выполнение должностных обязанностей; умение не только пользоваться всеми доступными средствами профессионального развития, но и демонстрировать вновь приобретенные навыки, знания; эффективное взаимодействие с непосредственным руководителем в рамках должностных обязанностей, так как именно он оценивает работу муниципального служащего в замещаемой должности и его потенциал, принимает решение о продвижении и располагает ресурсами, необходимыми для развития муниципального служащего; реализация мероприятий по профессиональному развитию муниципального служащего, необходимых для достижения целевой (планируемой) должности муниципальной службы.

• 
  Слайд 8
  

  Хранение, контроль и мониторинг стратегии карьерного роста муниципального служащего

  1)Утвержденная стратегия карьерного роста муниципального служащего хранится в кадровой службе органа местного самоуправления и (второй экземпляр) у самого муниципального служащего. 2)Стратегия карьерного роста приобщается к личному делу муниципального служащего. Отдельно ведется реестр утвержденных стратегий карьерного роста. 3)Кадровая служба органа местного самоуправленияосуществляет мониторинг реализации стратегии карьерного роста муниципального служащего и формирует предложения по ее корректировке.

• 
  Слайд 9