Презентация на тему "Управленческая кризис-диагностика"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Управленческая кризис-диагностика

• 
  Слайд 2

  Тема 1. Сущность, предмет и метод управленческой кризис-диагностики

  Сущность и проблематика управленческой кризис- диагностики Сущность и типология кризисов Управленческая кризис-диагностика как элемент антикризисной политики Основные направления и этапы организации и проведения управленческой кризис -диагностики

• 
  Слайд 3

  Понятие и сущность диагностики

  Термин «диагностика» в переводе с греческого означает процесс распознавания проблемы и обозначения её с использованием принятой терминологии, то есть установление диагноза ненормального состояния исследуемого. Диагностика является учением о методах и принципах распознавания болезни и постановке диагноза.

• 
  Слайд 4

  Понятие управленческой кризис- диагностики

  Управленческая кризис-диагностика инструмент финансового мониторинга и планирования, позволяющий посредством проведения аналитических и исследовательских процедур, включающих в себя ретроспективный, оперативный и перспективный анализ, выявить «узкие» места в деятельности организации, определить причины их возникновения и предупредить вероятность наступления кризисных явлений и банкротства.

• 
  Слайд 5

  Функции управленческой кризис- диагностики

  обеспечение руководителей организации необходимой информацией для принятия рациональных стратегических и тактических решений; прогнозирование вероятности банкротства организации; выявление слабых звеньев в системе управления организации; выявление «узких» мест при осуществлении бизнес-процессов; обоснование причин отклонений существующих показателей от запланированных; элемент антикризисного управления.

• 
  Слайд 6

  Методы, применяемые в управленческой кризис-диагностики

  аналитические; экспертные; стандартизированные тесты; графические методы представления структур и процессов (в риск-менеджменте графические модели называются картами рисков). стресс-тестирование; SWOT-анализ; организационные процедуры диагностики; методы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия; методы математической статистики; использование сбалансированной системы показателей и другие.

• 
  Слайд 7

  Модель жизненного цикла организаций по Грейнеру

• 
  Слайд 8

  Фазы кризиса

  Предварительная фаза; Фаза острого кризиса; Фаза хронического кризиса; Фаза разрешения кризиса.

• 
  Слайд 9

  Этапы управленческой кризис- диагностики

  Определение целей и задач управленческой кризис-диагностики. Определение лиц, ответственных за организацию и проведение управленческой кризис-диагностики. Определение сроков проведения и порядка формирования отчета по результатам проведенной диагностики. Сбор информации, необходимой для проведения управленческой кризис-диагностики. Организация и проведение управленческой кризис-диагностики Анализ факторов влияющих на проведение диагностики Определение методики проведения диагностики Выявление «узких» мест и слабых звеньев в деятельности организации Определение причин и факторов, вызвавших негативные явления Разработка мероприятий по оптимизации полученных результатов по итогам проведения диагностики Генерирование альтернативных решений Моделирование ситуаций Принятие решений   Оценка влияния принятых решений на деятельность организации Контроль реализации принятых решений Последующая диагностика

• 
  Слайд 10

  Основные стадии управленческой кризис- диагностики

• 
  Слайд 11
  
• 
  Слайд 12
  
• 
  Слайд 13

  Управленческая кризис- диагностика как элемент антикризисной политики

  Управленческая кризис-диагностика является для руководства компании средством принятия стратегических и тактических решении, которая позволяет установить закономерности развития компании, оперативно выявить влияние внешних и внутренних факторов на бизнес-процессы. Являясь инструментом планирования и прогнозирования кризисных явлений, управленческая кризис-диагностика способствует более эффективному использованию всех ресурсов компании и тем самым влияет на качество системы управления и результаты финансово-хозяйственной деятельности.

• 
  Слайд 14

  СПАСИБО!