Презентация на тему "Инструменты аналитика: АВС и XYZ анализ"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Апрельские тезисы

  Инструменты аналитика: АВС и XYZ анализ Кострова Евгения Маркетолог-аналитик ООО «Евротайл-Дистрибьюшн», Филиал г. Н.Новгород

• 
  Слайд 2

  АВС-анализ: Что это такое?

  АВС-анализ – метод анализа ассортимента, заключающийся в разделении продукции на категории А, В и С, составляющие в структуре продаж 80, 15 и 5% соответственно, и предполагающий различные подходы к управлению этими товарными группами. Методика проведения анализа: Выбор критерия классификации, Расчет нарастающего итога значения критерия классификации, Выделение классификационных групп.

• 
  Слайд 3
  

  В качестве критериев классификации могут выступать: цена закупки, прибыль от продаж, доля прибыли, доход от продаж, рентабельность продаж, доля в обороте, средний уровень запаса в тех или иных единицах, доля в созданных запасах, период (скорость) оборота запаса, частота отгрузок, средняя партия отгрузки и т.п.

• 
  Слайд 4

  АВС-анализ: Как это работает?

  Пример проведения АВС-анализа Пример проведения АВС-анализа

• 
  Слайд 5

  XYZ-анализ: Что это такое?

  Анализ XYZ – классификация ресурсов фирмы на группы X, Y и Z в зависимости от характера их потребления и точности прогнозирования изменений в их потребности. В классическом варианте метода XYZ показателем, описывающем потребность в запасе, является коэффициент вариации V Методика проведения анализа: Аккумулирование статистики продаж, Расчет коэффициента вариации, Группировка ассортимента по стратегическим группам

• 
  Слайд 6
  

  Формула расчета коэффициента вариации:

• 
  Слайд 7
  

  Варианты классифицирования номенклатуры по методу XYZ

• 
  Слайд 8

  XYZ-анализ: Как это работает?

  Пример проведения XYZ-анализа

• 
  Слайд 9

  Матрица АВС-XYZ

• 
  Слайд 10

  Ассортиментнаяматрица АВС - XYZ

• 
  Слайд 11

  Анализ эффективности системы управления ассортиментом и логистикой

• 
  Слайд 12

  Что это дает компании?

  Использование интегрированного АВС и XYZ-анализа позволяет предприятию: Оптимизировать ассортиментный портфель, Сократить количество продаж, утраченных вследствие отсутствия необходимых товаров, Ускорить товарооборачиваемость, Уменьшить излишки товаров, Снизить риск списания в связи с окончанием срока годности, Минимизировать суммарные затраты, связанные с запасами.

• 
  Слайд 13
  

  СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!