Презентация на тему "Содержательная постановка - разработка плана организации предприятия"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  Содержательная постановка:Планируется организовать предприятие занимающееся производством деревянной мебели. Необходимо разработать оптимальную организационную структуру.

• 
  Слайд 2

  Основные подразделения:

  Дирекция Секретариат Финансовый отдел Бухгалтерия Коммерческий отдел Юридический отдел Отдел маркетинга Отдел сбыта Служба доставки Производственный отдел Административно-хозяйственный отдел Склад готовой продукции Транспортный отдел Служба логистики Гараж Региональный отдел, филиалы Отдел IT

• 
  Слайд 3

  Предлагаются для рассмотрения следующие альтернативы:

  Иерархическая структура; Процессная; Линейно-иерархическая; Матричная; Функциональная.

• 
  Слайд 4
  

  1. Иерархическая структура Суть иерархической структуры: Структура с вертикальной системой управления. Каждым верхним уровнем управляет вышележащий.

• 
  Слайд 5
  

  2. Процессная структура Особенности данной структуры: четкая раздельность по выполняемым процедурам. Управление Производство, хранение Готовой продукции Управление ресурсами Поиск рынков потребителей Анализ рынков сбыта Урегулирование взаимодействий Формированиерынков сбыта Транспортные функции

• 
  Слайд 6
  

  3. Линейно-иерархическая структура

• 
  Слайд 7
  

  4. Матричная структура Матричные оргструктуры совмещают принципы построения функциональных и процессных систем.

• 
  Слайд 8
  

  5. Функциональная структура Управленческая Финансовая Организационная Транспортная Производственная

• 
  Слайд 9

  Критерии сравнения оргструктур

  К1 – распределение ответственности К2 – размытость функций К3 – время оповещения К4 – централизация управления К5 – соответствие предметной области К6 – удобство для руководителя

• 
  Слайд 10

  МКО. ЛПР – директор предприятия

  Для выполнения расчетов по проекту использовался Бизнес Декон.

• 
  Слайд 11
  

  Обоснование выбора матрицы свертки «Оптимальность оргструктуры» P.S. В проекте необходимо подробно описать заполнение каждой матрицы, в презентацию вынести только те, которые считаете необходимыми

• 
  Слайд 12

  Работа с экспертными оценками

• 
  Слайд 13
  

  Иерархическая структура; Процессная; Линейно-иерархическая; Матричная; Функциональная.

• 
  Слайд 14

  Наихудший результат у процессной оргструктуры.

  Рабочая точка: (1,3; 1) (1,5; 1)