Презентация на тему "Анализ возможностей применения японского опыта управления в российских предприятиях."

Включить эффекты
1 из 4
Смотреть похожие
Ваша оценка презентации
Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
0.0
0 оценок

Рецензии

Добавить свою рецензию

Аннотация к презентации

Посмотреть и скачать бесплатно презентацию по теме "Анализ возможностей применения японского опыта управления в российских предприятиях.". pptCloud.ru — каталог презентаций для детей, школьников (уроков) и студентов.

  • Формат
    pptx (powerpoint)
  • Количество слайдов
    4
  • Слова
    другое
  • Конспект
    Отсутствует

Содержание

  • Анализ возможностей применения японского опыта управления  в российских предприятиях.
    Слайд 1

    Анализ возможностей применения японского опыта управления в российских предприятиях.

    Цель занятия – развитие навыков анализа зарубежных концепций управления предприятием с целью их адаптации к современным российским условиям.

  • Слайд 2

    Задание 1. ознакомьтесь с положениями и базовыми характеристиками японской модели управления предприятием. Задание 2. Определите название и характер деятельности вашего предприятия. Оцените предложение учредителей о внедрении японского опыта на вашем предприятии для повышения эффективности его функционирования. Проведите тщательный анализ положительных и отрицательных последствий применения японской модели конкретно на вашем предприятии. Определите, что именно можно было бы перенять из японской модели в скором времени, а какие моменты требуют специальной подготовки организации, работников. Задание 3. Сформулируйте черты российских работников, влияющие на применение японской модели. Продумайте, какие изменения в корпоративной культуре вашего предприятия необходимо осуществить, чтобы положительные аспекты японской модели органично вошли в жизнь предприятия.

  • Слайд 3

    Основные характеристики японской модели управления 1. Традиционная японская модель управления используется на крупных и средних предприятиях Японии, текучесть кадров на которых составляет не более 1,5-2% в год. 2. Девиз: «Фирма— родной дом, родная семья». 3. Ориентация на коллективные цели и виды деятельности. 4. Широкое участие работников в управлении. 5. Участие в прибыли предприятия всех работников. 6. Карьерный рост в зависимости от стажа работы. Широкая социальная ответственность предприятия по отношению к своим работникам. Японская модель строится на системе пожизненного найма: ■ приоритет высококвалифицированных работников; ■ воспитание чувства семьи; ■ воспитание «духа соучастия»; ■ фирменный патриотизм-; ■ внушение чувства безопасности, уверенности; ■ высокий уровень трудовой морали; ■ активное участие в делах «родной фирмы»; ■ рационализация, творческое отношение к труду; ■ обучение на рабочем месте.

  • Слайд 4

    Заработная плата японского работника состоит из: основного оклада — 40—50%; премии — 15-30%; , . дополнительные выплаты на социальные нужды — 15-40%. Основной оклад определяется: уровнем образования — 20%; стажем — 20%; объемом ответственности — 20%; необходимостью самостоятельных решений — 10%; психическими нагрузками — 10%; физическими нагрузками — 10%; условиями труда — 5%; безопасностью труда — 5%.

Посмотреть все слайды

Предложить улучшение Сообщить об ошибке