Содержание
-
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Бизнес-планирование Структура бизнес-плана и основные требования к его разделам. Георгий Дыханов, MBA Генеральный директор Консалтингового центра «Бизнес-Эксперт»
-
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
Источник: Методика UNIDO Бизнес-планирование Краткое описание Бизнес и его стратегия Рынок и маркетинговая стратегия Производство и эксплуатация Управление и процесс принятия решений Финансы Факторы риска Приложения Основные разделы бизнес-плана:
-
Источник: ККЦ «Бизнес-Эксперт» БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Бизнес краткая история бизнеса, описывающая период его создания и роста; краткое описание существующей стадии развития бизнеса и среды, в которой он ведется; краткое описание распределения акций, ответственности и т.д., и участия руководства в принятии стратегических решений; краткое описание целей бизнеса (например, указания одобавленной стоимости продукции при переработке и маркетинге); описание того, как было решено осуществлять предлагаемый бизнес-план и куда это может привести компанию. Бизнес-планирование Краткое описание
-
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Источник: ККЦ «Бизнес-Эксперт» Продукция краткое описание того, что делает продукцию уникальной и тех отличительных особенностей, которые ставят ее вне конкуренции в отношении ценообразования и/или качества и/или продолжительности поставок сырья. Рынок существующая емкость рынка, рост; внутренний и/или международный; каналы распределения; прогнозируемый рост; предполагаемая доля рынка (по подтвержденным оценкам). Бизнес-планирование Краткое описание
-
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Краткое описание Источник: ККЦ «Бизнес-Эксперт» Руководство и персонал · насколько укомплектован штат? · каков образовательный уровень? · какой уровень безработицы в данной области бизнеса? · краткое описание имеющегося опыта (подчеркните сильные стороны!). Финансирование описание точных целей требуемого финансирования; прогнозирование доходов и чистого дохода после уплаты налогов на три последующие года; проектирование начала поступления прибыли. Бизнес-планирование
-
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Источник: ККЦ «Бизнес-Эксперт» Бизнес и его общая стратегия · описание организации бизнеса, форм участия в нем, совета директоров, схемы управления и высокопрофессионального персонала; · описание целей бизнеса: - какими вам представляются экономические преимущества? - будет ли являться добавленная стоимость производства продукции илиуслуг, характеристикой процесса переработки и маркетинга? · описание стратегии бизнеса: - на какой стадии находится бизнес в настоящее время? - какие стадии роста могут быть предсказаны на следующие 3-5 лет? · описание основных характеристик продукции и услуг: - цены и качества; - стоимости в сравнении с конкурентами; - любых негативных характеристик бизнеса, и как они могут быть скорректированы или устранены; - правил и положений, и как их следует соблюдать; Бизнес-планирование
-
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Источник: ККЦ «Бизнес-Эксперт» · описание стратегии управления и стратегии маркетинга, которым необходимо следовать, например, для сокращения расходов, получения более высокой добавленной стоимости, приобретения лидерской позиции по качеству продукции; общее описание рынка: к какому рынку будете стремиться? создает ли данный бизнес новый спрос или удовлетворяет уже существующий спрос? каков потенциальный рост рынка? чем является продукция для покупателя? кто является покупателями (например, оптовые закупщики, экспортеры)? кто является конкурентами и какова их доля на рынке, их сильные и слабые стороны? Бизнес-планирование Бизнес и его общая стратегия
-
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Источник: ККЦ «Бизнес-Эксперт» Маркетинговый анализ - анализ сектора промышленности · структура данного сектора имеет большое влияние на успех бизнеса; - анализ нужд потребителей · ваш бизнес должен удовлетворять ожиданиям потребителей, таких, как розничные или оптовые торговцы, и/или конечные пользователи, являющиеся собственниками магазинов или переработчиками вашей продукции. - анализ конкурентов · рыночная экономика - это конкуренция. Чтобы выжить и иметь успех, вам необходимо знать, кто является вашими конкурентами, как они ведут бизнес, по возможности - ключевые факторы их успеха. - анализ SWOT с учетом всех аспектов, описанных ранее, может быть проведен SWOT анализ. Этот анализ Сильных и Слабых сторон, Возможностей и Угроз бизнеса, основанный на исследовании действительного и потенциального рынков. Данный анализ служит средством выявления сравнительных преимуществ вашего бизнеса. Бизнес-планирование
-
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Маркетинговая стратегия Источник: ККЦ «Бизнес-Эксперт» - продукция · "продукция" означает "физическую продукцию плюс". Этот "плюс" поможет вам создать свой имидж и сделать его отличным от имиджа ваших конкурентов. - место/распределение · каналы распределения имеют значительное влияние на стратегию выбора продукции, продвижение ее на рынок и ценообразование. - продвижение · продвижение на рынок имеет решающее значение в рыночной экономике. Оно должно быть предметом постоянного внимания. Основными способами продвижения на рынок являются личные продажи, реклама, продвижение на рынок исвязи с общественностью. - цена · является один из самых сложных компонентов, так как должны учитываться многие факторы, такие, как стратегические цели бизнеса, внешние факторы (конкуренты, потребители и т.д.) и внутренние факторы (производственные расходы, узкие места и т.д.). Бизнес-планирование
-
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Источник: ККЦ «Бизнес-Эксперт» Бизнес-планирование План производства и расчет выпуска продукции Производственные факторы, технологические решения Производство и эксплуатация План производства и эксплуатации Требования к местной инфраструктуре Покупка (реконструкция) производственного предприятия Физические капитальные вложения План производства и расчет выпуска продукции Производственные факторы Производственный план Система контроля качества
-
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Бизнес-планирование Производство и эксплуатация Календарный план
-
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Источник: ККЦ «Бизнес-Эксперт» Бизнес-планирование Управление и процесс принятия решений · Представьте схематическое описание организационной структуры управления предприятием Дайте общее описание функциональных обязанностей специалистов, имеющих отношение к проекту. Сделайте то же самое для членов Совета Директоров Сосредоточьте внимание на основных результатах и опыте работы ответственных специалистов и избегайте излишних подробностей Какие внешние консультанты будут привлечены к проекту и какие о них отзывы? Какие важные функциональные участки остались незаполненными, и какие шаги следует предпринять для того, чтобы это устранить? Составьте, если необходимо, план обучения персонала и убедитесь, что члены Совета Директоров также включены в этот план
-
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Источник: ККЦ «Бизнес-Эксперт» Бизнес-планирование Финансы Подготовительные вопросы Продолжительность плана Частота планируемого периода Одно из направлений бизнеса Допущения, которые необходимо иметь до составления финансовых отчетов Расчет себестоимости единицы продукции или услуг Предположения о продажах Предположения о накладных расходах Предположения о потоке наличности Предположения об источниках финансирования плана Запас финансовой прочности Предположения об инфляции, финансовых рисках – ставке дисконтирования
-
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Финансы Источник: ККЦ «Бизнес-Эксперт» Бизнес-планирование Счет прибылей и убытков
-
Источник: ККЦ «Бизнес-Эксперт» Бизнес-планирование БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Финансы Балансовый отчет
-
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Финансы Источник: ККЦ «Бизнес-Эксперт» Бизнес-планирование Прогноз потока наличности состоит из перечисления всех оттоков наличных средств (платежей) и всех притоков наличности с разноской по месяцам и служит для расчета баланса. Отрицательный баланс означает недостаток оборотного капитала и необходимость организации дополнительного финансирования. Особые комментарии Коэффициенты ликвидности Текущий коэффициент = текущие активы/текущие пассивы Коэффициент срочной ликвидности = наличные средства + + краткосрочные рыночные ценные бумаги + +дебиторская задолженность/текущие пассивы
-
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Источник: ККЦ «Бизнес-Эксперт» Бизнес-планирование Финансы Соотношение собственных и заемных средств/ коэффициенты структуры капитала Отношение долгосрочной задолженности к доле собственного капитала в общей сумме активов = долгосрочный долг/акционерный капитал Отношение общей задолженности к доле собственного капитала в общей сумме активов = текущие пассивы + долгосрочный долг/акционерный капитал Коэффициент покрытия процента = операционная прибыль/ годовые уплаты процентов Коэффициенты прибыльности Прибыль на общие активы = чистая прибыль после выплаты налогов + расходы на выплату процентов - налоговые льготы на выплату процентов/сумма активов Прибыль на собственный капитал =чистая прибыль в распоряжении обыкновенных акционеров/ общий акционерный капитал
-
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Финансы Затраты по отношению к доходам =затраты (до выплаты налогов)/доходы Коэффициенты оборачиваемости капитала Оборот суммы активов =продажи/средняя сумма активов Оборот дебиторской задолженности =продажи/средняя (чистая) сумма счетов подлежащих к оплате Оборачиваемость запасов = продажи/средняя сумма запасов Коэффициенты акционеров Коэффициент безопасности обыкновенных акции =чистая прибыль в распоряжение обыкновенных акционеров/ число циркулирующих акций Учетная стоимость акций =акционерный капитал/число циркулирующих акций Прибыль на акцию =дивиденды выплаченные по обыкновенным акциям/число циркулирующих акций Источник: ККЦ «Бизнес-Эксперт» Бизнес-планирование
-
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Источник: ККЦ «Бизнес-Эксперт» Бизнес-планирование Факторы риска Технические риски Финансовые риски: анализ чувствительности и безубыточности оборот Рис. Точка безубыточности
Нет комментариев для данной презентации
Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.