Презентация на тему "Экономика управления персоналом"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Экономика управления персоналом

  Ведущий курса: К.э.н., доцент кафедры СПУ Марченко Наталья Владимировна

• 
  Слайд 2

  ТЕМА 1. ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

• 
  Слайд 3

  Вопросы темы

  Формирование целей организации и системы управления персоналом. Сущность и классификация функций управления персоналом. Функционально-целевая модель системы управления организацией и ее персоналом. 3

• 
  Слайд 4

  Формирование целей организации и системы управления персоналом

  Целью организации являются конкретные конечные состояния или результаты, которых она хотела бы достигнуть 4

• 
  Слайд 5
  

  5

• 
  Слайд 6

  Социальную цель рассматривают с двух сторон:

  С позиции работника. С позиции администрации организации. 6

• 
  Слайд 7
  

  Система целей, позволяющая реализовать социальные потребности с точки зрения персонала организации

  7

• 
  Слайд 8
  

  Система целей администрации по управлению персоналом и условий их достижения

  8

• 
  Слайд 9

  Дерево целей системы управления персоналом

  9

• 
  Слайд 10
  

  Дерево целей позволяет определить состав функций системы управления персоналом организации Все функции управления персоналом группируются в несколько подсистем, состав и название которых соответствует составу и названию целей 1го уровня 10

• 
  Слайд 11

  Сущность и классификация функций управления персоналом

  Общие функции управления персоналом Определение потребности в персонале Обеспечение персоналом Развитие персонала Использование персонала Введение персонала, его адаптация в трудовой деятельности Высвобождение персонала  Мотивация результатов труда и поведения персонала Управление конфликтами Право и информационное обеспечение процесса управления персоналом Учет и статистика персонала 11

• 
  Слайд 12

  Состав подсистем системы управления персоналом и их важнейшие функции

  12

• 
  Слайд 13
  

  13

• 
  Слайд 14
  

  14

• 
  Слайд 15
  

  15

• 
  Слайд 16
  

  16

• 
  Слайд 17
  

  17

• 
  Слайд 18
  

  Каждая из подсистем состоит из комплексных функций, которые в свою очередь, состоят из десятков конкретных функций Эти функции охватывают весь цикл выработки, обоснования, принятия и реализации управленческих решений, классифицируются по принципу принадлежности к общей функции управления 18

• 
  Слайд 19
  

  Функционально-целевая модель системы управления организацией и ее персоналом

  Организационное проектирование – это процесс разработки проектов организации производственных систем и систем управления Целью такого проектирования является придание процессу создания новых систем или развитию действующих целенаправленности и научной обоснованности 19

• 
  Слайд 20
  

  Организационное проектирование позволяет формировать системы с заранее заданными характеристиками, содержащимися в проектной документации, что обеспечивает эффективность спроектированных систем 20

• 
  Слайд 21
  

  При комплексном проектировании предполагается использовать системный функционально-целевой подход, который предусматривает решение организационных вопросов одновременно для производственной системы и системы управления организацией, для каждой составляющей их подсистемы и элемента, а также организации в целом как системы 21

• 
  Слайд 22

  Функционально-целевая модель системы управления организацией

  22

• 
  Слайд 23

  При построении ФЦМ проектируются:

  функции управления организационная структура управления кадры управления технические средства управления информация методы организации управления технология управления решения взаимосвязи подсистем и элементов целостной системы взаимосвязи с внешней средой 23

• 
  Слайд 24

  Элементы проекта системы управления организацией

  технико-экономическое обоснование (ТЭО) целесообразности и необходимости совершенствования системы управления задание на оргпроектирование системы управления (ЗО) организационный общий проект (ООП) организационный рабочий проект (ОРП) 24

• 
  Слайд 25
  

  Процесс разработки и внедрения проекта системы управления состоит из трех стадий: предпроектнойподготовки проектирования внедрения 25

• 
  Слайд 26

  Методы построения системы управления персоналом

  26

• 
  Слайд 27

  Вопросы???

  Спасибо за внимание!!!