Презентация на тему "Экономика управления персоналом"

Включить эффекты
1 из 39
Смотреть похожие
Ваша оценка презентации
Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
0.0
0 оценок

Рецензии

Добавить свою рецензию

Аннотация к презентации

Посмотреть и скачать бесплатно презентацию по теме "Экономика управления персоналом". pptCloud.ru — каталог презентаций для детей, школьников (уроков) и студентов.

  • Формат
    pptx (powerpoint)
  • Количество слайдов
    39
  • Слова
    другое
  • Конспект
    Отсутствует

Содержание

  • Экономика управления персоналом
    Слайд 1

    Экономика управления персоналом

    ТЕМА 10. АУДИТ И КОНТРОЛЛИНГ ПЕРСОНАЛА 1

  • Слайд 2

    Вопросы темы

    Сущность и цели аудита персонала. Направления аудита персонала. Технология организации аудита персонала. Методология кадрового контроллинга персонала. Формирование модели контроллинга персонала в организации. 2

  • Слайд 3

    1. Сущность и цели аудита персонала

    Аудит персонала и системы управления персоналом — это система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы эффективности деятельности организации по управлению персоналом и регулированию социально-трудовых отношений 3

  • Слайд 4

    Аудит персонала призван выявить:

    соответствие кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития; соответствие деятельности персонала и структурных подразде­лений управления организацией существующей нормативно-правовой базе; эффективность системы управления персоналом с точки зрения решения задач, стоящих перед персоналом организации, ее руководством, отдельными структурными подразделениями; причины возникающих в организации социальных проблем (рисков) и возможные пути их разрешения или снижения негативного воздействия. 4

  • Слайд 5

    Главная цель аудита персонала

    — совершенствование системы управления персоналом и на этой основе повышение эффективности использования кадрового потенциала и человеческого потенциала организации. 5

  • Слайд 6

    Объект аудита персонала – различные аспекты использования кадрового потенциала организации и управления персоналом в целом. Субъекты аудита: внешние эксперты (внешний аудит) или сотрудники (подразделения) организации при их временной изоляции от производственного процесса и исключении из организационной подчиненности. 6

  • Слайд 7

    Уровни аудита персонала:

    7

  • Слайд 8

    Общие принципы аудита

    8

  • Слайд 9

    Специальные принципы аудита персонала:

    9

  • Слайд 10

    Методы аудита персонала

    10

  • Слайд 11

    Необходимой составляющей аудита персонала является информационное, нормативно-правовое и нормативно-регламентирующее обеспечение аудита персонала 11

  • Слайд 12

    Общую часть нормативно-правового обеспечения составляют четыре уровня нормативных документов:

    Федеральный закон от 30.12.2008 № 307-ФЗ «Об аудиторской деятельности». Постановления Правительства РФ, принятые на основании и во исполнении федеральных законов и указов Президента РФ. Федеральные правила (стандарты) аудиторской деятельности, устанавливающие нормы аудита, общеобязательные для субъектов аудиторской деятельности. Внутренние правила (стандарты) аудиторской деятельности, действующие в профессиональных аудиторских объединениях, пра­вила (стандарты) аудиторской деятельности аудиторских организаций и индивидуальных аудиторов. 12

  • Слайд 13

    2. Направления аудита персонала

    13

  • Слайд 14

    Определение конкретных организационных задач аудита персонала

    14

  • Слайд 15

    15

  • Слайд 16

    16

  • Слайд 17

    17

  • Слайд 18

    18

  • Слайд 19

    3. Технология организации аудита персонала

    19

  • Слайд 20

    Классификация типов и определение целей аудита персонала

    20

  • Слайд 21

    21

  • Слайд 22

    22

  • Слайд 23

    Результатом аудита персонала является аудиторское заключениео состоянии системы управления персоналом и кадровом потенциале организации, а также комплекс рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом и повышению эффективности формирования и использования кадрового потенциала организации для достижения ее стратегических целей. 23

  • Слайд 24

    Состав аудиторского заключения

    24

  • Слайд 25

    4. Методология кадрового контроллингаперсонала

    Контроллинг персонала — это система внутриорганизационного планирования и контроля в сфере работы с персоналом, которая позволяет достигать стратегических целей организации на основе планирования, разработки и реализации конкретных мероприятий по развитию управления персоналом. 25

  • Слайд 26

    Методология кадрового контроллинга основывается на гармоничном сочетании системного, процессного и ситуационного подходов к управлению персоналом современной организации 26

  • Слайд 27

    В современной организации выделяются тризадачи кадрового контроллинга:

    кадровый контроллинг оптимизирует систему управления персоналом в современной организации; кадровый контроллинг является инструментом перехода от классической системы управления персоналом к системе управления персоналом на принципах информационного общества; кадровый контроллинг направлен на получение синергетического эффекта в результате гармоничного сочетания двух аспектов: реализации потенциала и компетенций персонала. 27

  • Слайд 28

    Содержание кадрового контролинга в системе управления персоналом

    28

  • Слайд 29

    Распределение субъектов управленческого контроля в современной организации

    29

  • Слайд 30

    Основные функции кадрового контроллинга в системе управления персоналом

    30

  • Слайд 31

    31

  • Слайд 32

    5. Формирование модели контроллинга персонала в организации

    Организационная модель кадрового контроллингасостоит из модульных блоков и функциональных компонентов. 32

  • Слайд 33

    Модульные блоки кадрового контроллинга

    33

  • Слайд 34

    Набор факторных показателей функциональных компонентов модульных блоков организационно-экономической модели кадрового контроллинга зависит от: отрасли; размера организации; организационной структуры; корпоративной культуры; стратегических целей и задач; динамичности факторов внешней и внутренней систем. 34

  • Слайд 35

    Этапы построения модели кадрового контроллинга в системе управления персоналом организации

    35

  • Слайд 36

    36

  • Слайд 37

    37

  • Слайд 38

    38

  • Слайд 39

    Вопросы???

    Спасибо за внимание!!! 39

Посмотреть все слайды

Предложить улучшение Сообщить об ошибке