Презентация на тему "Кадровая политика администрации муниципального образования"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА АДМИНИСТРАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ 1. Система управления персоналом и ее основные элементы 2. Кадровая стратегия и политика организации 3.Управление трудовыми ресурсами

• 
  Слайд 2
  

  МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВАЯ СТРАТЕГИЯ КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ЦЕЛИ ЗАДАЧИ ФУНКЦИИ АДМИНИСТРАТИВНЫЙ РЕГЛАМЕНТ СЛУЖБЫУПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СИСТЕМА КАДРОВОГОМЕНЕДЖМЕНТА ПРАВОВЫЕ И НОРМАТИВНЫЕ ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

• 
  Слайд 3

  Кадровая стратегия организации определяется

  внешней и внутренней средой функционирования организации; типом стратегии организации, принятой ее руководством; уровнем планирования; открытостью (закрытостью) кадровой политики; компетенцией персонала.

• 
  Слайд 4
  

  ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ.

• 
  Слайд 5
  

  Понятие «кадровая технология» Кадровая технология  – это средство управления количественными и качественными характеристиками состава персонала, обеспечивающее достижение целей организации и эффективность ее функционирования. Количественные характеристики персонала Качественныехарактеристики персонала

• 
  Слайд 6
  

  Содержание кадровой технологии – совокупность последовательно производимых действий, приемов, операций, которые позволяют на основе полученной информации о возможностях личности (профессиональные знания, способности, умения, навыки, личностные качества) сформировать либо изменить условия их реализации,в соответствии с целями организации. профессиональные знания способности умения навыки личностные качества

• 
  Слайд 7
  

  Процесс применения кадровой технологии Объект воздействия – человек, как: Профессиональный специалист Участник трудового процесса Субъект деятельности Представитель конкретной социальной общности Член коллектива (социальной организации) Носитель организационной культуры Сторона отношений с работодателем (правовых, экономических, социальных,административных, кадровых и т.д.) Субъект применения кадровой технологии Объект кадрово-технологического воздействия

• 
  Слайд 8
  

  Оценка персонала Отбор персонала Управление карьерой персонала БАЗОВЫЕ КАДРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ Оценка персонала БАЗОВЫЕ КАДРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

• 
  Слайд 9
  

  Кадровые технологии имеют определенные механизмы реализации, которые базируются на определенных основах. Научные основы. Правовые основы Организационные основы Материально-финансовые основы Информационные основы Профессионально-кадровые основы

• 
  Слайд 10
  

  НОРМАТИВНОЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ КАДРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ Аттестация Квалификационный экзамен Кадровый резерв Испытание Конкурс

• 
  Слайд 11
  

  ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ПОТЕНЦИАЛА РАБОТНИКА.

• 
  Слайд 12
  

  ЛИТЕРАТУРА  Актуализация потребности в личностно-профессиональном развитии государственных служащих / Под общ ред. А.А. Деркача. М.: Изд-во РАГС, 2001. Веснин В.Р. Технологии работы с персоналом и деловыми партнерами: Учебно-практическое пособие. М.: ТД Элит-2000, 2002. Иванов В.Н., Патрушев В.И. Инновационные социальные технологии государственного и муниципального управления. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЗАО «Изд-во «Экономика», 2001. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2003. Управление персоналом: Учебник / Общ ред. А.И. Турчинова. М.: Изд-во РАГС, 2002. С. 257–386.