Презентация на тему "Менеджмент и стратегическое планирование"

Содержание

• 
  Слайд 1

  менеджмент

  Преподаватель: Ю.С. Шкурко Нижегородский филиал МЭСИ

• 
  Слайд 2

  Стратегическое планирование

• 
  Слайд 3
  

  Стратегическое планирование - последовательность действий и решений, предпринимаемых руководителем для разработки конкретных стратегий (плана действий), обеспечивающих достижение целей организации.

• 
  Слайд 4

  процесс стратегического планирования

  Циклическая модель

• 
  Слайд 5

  1. Определение Миссии и целей

• 
  Слайд 6

  1. Формулирование Миссии организации

  Миссия - основная общая цель организации, выражающая причину ее существования Это то, чем полезна организация окружающему миру, то полезное (продукты, услуги) которым организация обменивается с внешней средой для получения ресурсов, необходимых для собственного выживания.

• 
  Слайд 7
  

  Для выбора миссии необходимо ответить на два вопроса: Кто наши клиенты? Какие потребности наших клиентов мы можем удовлетворить?

• 
  Слайд 8

  Нам не все равно

  Миссия - построение в России эффективного бизнеса - сети магазинов бытовой электроники, способного: сделать доступными для потребителей качественные товары бытовой электроники, обеспечив при этом сервис высокого уровня;   предоставить возможности карьерного роста для сотрудников компании;   создать условия для увеличения стоимости компании. ВИДЕНИЕ: М.ВИДЕО - лучшее место для покупки электроники в России!

• 
  Слайд 9
  

  Миссия Связного: Связной служит людям. Связной создает увлекательный мир мобильной коммуникации, общения и новых возможностей, мир, в котором каждый человек находит понимание и радость. Связной – видение В мире, где устройства и технологии рождаются и устаревают с огромной скоростью, неизменными остаются только человеческие взаимоотношения и доверие, на которые Связной делает ставку.

• 
  Слайд 10

  О миссии какой организации идет речь?

  _________________ объединит Россию, разрушая барьеры и развивая коммуникации, чтобы стать очевидным выбором каждого.

• 
  Слайд 11

  Будущее зависит от тебя

  «МегаФон» объединит Россию, разрушая барьеры и развивая коммуникации, чтобы стать очевидным выбором каждого. Забота «МегаФон» стремится к тому, чтобы сделать мобильную связь демократичной, доступной для всех абонентских групп, разных по социальному и финансовому положению;

• 
  Слайд 12

  О миссии какой организации идет речь?

  ___________ предлагает широкий ассортимент удобных и функциональных товаров для обустройства дома по таким низким ценам, чтобы как можно больше людей смогли их купить. «Изменить к лучшему повседневную жизнь миллионов людей»

• 
  Слайд 13
  
• 
  Слайд 14

  Цели организации

  На основе миссии формулируются и устанавливаются цели организации Требования к целям: цели должны быть конкретными и измеримыми цели должны быть ориентированы во времени цели должны быть достижимыми

• 
  Слайд 15

  Группы целей:

  1. Цели, связанные с прибыльностью; 2. Цели, связанные с рыночным положением; 3. Цели, связанные с производительностью; 4. Цели, связанные с продукцией; 5. Цели, связанные с формированием и использованием финансовых ресурсов; 6. Цели, связанные с производственными мощностями; 7. Цели, связанные с исследованиями и инновациями 8. Цели, связанные с организацией; 9. Цели, связанные с человеческими ресурсами

• 
  Слайд 16

  Горизонт планирования

  Долгосрочных целей – 5 и более лет Среднесрочных целей – от 1 до 5 лет Краткосрочных целей– до 1 года

• 
  Слайд 17

  2. Анализ внешней и внутренней среды организации

• 
  Слайд 18

  Анализ внешней среды

  Анализ внешней среды – процесс, посредством которого руководство контролирует внешние по отношению к организации переменные, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Где сейчас находится организация? Где она должна находиться в будущем? Что должно сделать руководство, чтобы организация переместилась из текущего положения в то положение, где ее хочет видеть руководство?

• 
  Слайд 19

  Факторы внешней среды

  Организация Научно-технический прогресс Международные события Экономические факторы (состояние экономики) Политические факторы Социально-демографические факторы Конкуренты Рыночные факторы

• 
  Слайд 20

  Анализ внутренней среды

  Анализ внутренней среды организации - это последовательная оценка функциональных зон организации, предназначенная для выявления сильных и слабых сторон. Главное требование - выделить внутри организации решающие ресурсы и виды деятельности, которые определяют успех организациина выбранных целевых рынках, т.е. ключевые факторы успеха

• 
  Слайд 21
  

  Анализируются пять сторон деятельности организации: Маркетинг Финансы Операции (производство) Человеческие ресурсы Внутрифирменная культура

• 
  Слайд 22

  Методы анализа внешней и внутренней среды организации

  Метод взвешивания факторов внешний среды SWOT-анализ Анализ сильных и слабых сторон компании по сравнению с конкурентами

• 
  Слайд 23
  

  SWOT-анализ – метод анализа сильных и слабых сторон деятельности организации, возможностей и угроз для ее деятельности со стороны внешней среды.

• 
  Слайд 24
  

  Strengths – сильные стороны Weakness – слабые стороны Opportunities - возможности Threats - угрозы

• 
  Слайд 25
  
• 
  Слайд 26
  
• 
  Слайд 27

  3. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии

• 
  Слайд 28

  Стратегические альтернативы

  1. Стратегия концентрированного роста (стратегия развития продукта, стратегия усиление рыночной позиции, стратегия развития рынка) 2. Стратегия интегрированного роста 2.1. Горизонтальная интеграция 2.2. Прямая (вперед идущая) и обратная вертикальная интеграция

• 
  Слайд 29
  

  3) Стратегия диверсификации 3.1. Концентрическая диверсификация 3.2. Горизонтальная диверсификация 3.3. Конгломератная диверсификация 4) Стратегии целенаправленного сокращения 4.1.Сокращениерасходов 4.2. Сокращение 4.3. Ликвидация 4.4. «Сбор урожая» (сиюминутный успех)

• 
  Слайд 30

  Методики выбора стратегии

  Матрица Бостонской консультативной группы (BCG) Матрица Томпсона и Стрикленда

• 
  Слайд 31

  Матрица Томпсона и Стрикленда

  Матрица предполагает оценку по  параметрам роста рынка и конкурентной позиции стратегической зоны хозяйствования. В зависимости от сочетания характеристик выделяют 14 вариантов стратегии, которые выбираются по интенсивности 4 факторов.

• 
  Слайд 32
  

  Матрица Томпсона и Стрикленда Факторы 1. Условия для бизнеса - политические, правовые, социально-демографические условия, технологическая среда, экономические условия, экологические условия (УБ) 2. Привлекательность отрасли -потребители, поставщики, конкуренты, группы влияния, входные барьеры (ПО) 3. Конкурентные преимущества - маркетинг, производство, финансы, система управления, персонал (КП) 4. Стратегический потенциал - возможность повышения качества продукции, возможность укрепления и улучшения имиджа, способность бизнеса к изменениям и др. (СП

• 
  Слайд 33
  

  Выбор стратегии осуществляется с использованием формулы: X = (ПО + КП) – 6 У = (УБ + СП) – 6

• 
  Слайд 34
  

  Матрица Томпсона и Стрикленда

• 
  Слайд 35

  Конец