Презентация на тему "Мотивация и стимулирование трудовой деятельности"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Мотивация и стимулирование трудовой деятельности

  Девятовская И.В., к.психол.н., доцент, доцент кафедры акмеологии и менеджмента

• 
  Слайд 2

  План лекционных занятий на семестр

  2 Девятовская И.В., 21.03.2016

• 
  Слайд 3

  Тема 1. Введение в мотивацию и стимулирование трудовой деятельности

  1. «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности» как учебная дисциплина. 2. Основные понятия курса – «потребность», «мотив», «стимул», «мотивация», «мотивация трудовой деятельности», «стимулирование трудовой деятельности». 3. Виды стимулов. 4. Управленческий подход к мотивации труда. 5. Ключевые принципы трудовой мотивации. 3 Девятовская И.В., 21.03.2016

• 
  Слайд 4
  

  1. «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности» как учебная дисциплина

  Цель курса «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности» - дать комплексные знания в области теории и практики мотивации и стимулирования трудовой деятельности, вооружить менеджеров гибким инструментарием в вопросах изучения мотивов и стимулов к труду, методов управления и эффективности трудовой деятельности (принципы практического использования мотивации труда). Отдельной воспитательной целью курса является развитие навыков самоуправления и самоорганизации будущего менеджера по управлению персоналом. 4 Девятовская И.В., 21.03.2016

• 
  Слайд 5
  

  Задачи курса «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности»: 1) изучить основные теоретические подходы к мотивации и стимулированию трудовой деятельности персонала; 2) ознакомить студентов с понятием мотивационного механизма организации, а также способами его формирования и управления им; 3) привить и закрепить навыки и умения разработки и реализации системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала. 5 Девятовская И.В., 21.03.2016

• 
  Слайд 6
  

  Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций: способность находить организационно-управленческие и экономические решения, разрабатывать алгоритмы их реализации и готов нести ответственность за их результаты (ОК-9); знание принципов и основ формирования системы мотивации и стимулирования персонала, в том числе оплаты труда, и умение применять их на практике (ПК-17); знание основ подготовки, организации и проведения исследований удовлетворенности персонала работой в организации и умение использовать их на практике (ПК-55); знание и умение применять на практике методы оценки эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации (ПК -56); способность вносить вклад в планирование, создание и реализацию проектов в области управления персоналом (ПК-74); знание основ разработки и использования инноваций в сфере управления персоналом и готовностью использовать их на практике (ПК-76). 6 Девятовская И.В., 21.03.2016

• 
  Слайд 7
  

  2. Основные понятия курса – «потребность», «мотив», «стимул», «мотивация», «мотивация трудовой деятельности», «стимулирование трудовой деятельности»

  Потребность — это нужда в чем-то, объективно необходимом для поддержания жизнедеятельности и развития организма, личности и социальной группы. 7 Девятовская И.В., 21.03.2016

• 
  Слайд 8
  

  Мотив - это феномен сознания, это осознанное индивидуумом побуждение к деятельности. Вместе с тем он однозначно не определяет содержание, особенности и структуру деятельности человека, так как потребность может быть удовлетворена различными способами в форме различных видов деятельности. 8 Девятовская И.В., 21.03.2016

• 
  Слайд 9
  

  Мотивы (фр. motif, от лат. moveo— двигаю) -побудительные причины поведения и действий человека, возникающие под влия­нием его потребностей и интересов и представляющие собой образ желаемого человеком блага, которое удовлетворяет потребности при условии, если будут выполнены определенные трудовые действия. (Ильин Е.П.). 9 Девятовская И.В., 21.03.2016

• 
  Слайд 10
  

  Стимулы (от лат. stimulus (дословно - остроконечная палка, которой кололи зверей и гладиаторов на арене, заставляя их сражаться) — это побуждение к действию или причина поведения человека. 10 Девятовская И.В., 21.03.2016

• 
  Слайд 11
  

  В современном понимании различают четыре основные формы стимулов: Принуждение Материальное поощрение Моральное поощрение Самоутверждение 11 Девятовская И.В., 21.03.2016

• 
  Слайд 12
  

  Мотивация — это процесс побуждения человека к деятельности для достижения целей. Влияние мотивации на поведение человека зависит от множества факторов, оно очень индивидуально и может меняться под воздействием мотивов и обратной связи с деятельностью человека. При анализе мотивации необходимо сосредоточиться на факторах, которые побуждают действия и усиливают их. Это мотивы, потребности и стимулы. 12 Девятовская И.В., 21.03.2016

• 
  Слайд 13
  

  Структура мотивов трудового действия формируется из трех основных компонентов: сознание человеком своих потребностей, удовлетворение которых возможно посредством труда (деятельности); представление о тех благах, которые человек может получить в качестве вознаграждения за труд; мысленное построение того процесса, посредством которого осуществляется связь между потребностями и теми конечными благами, которые их удовлетворяют (Егоршин А.П.). 13 Девятовская И.В., 21.03.2016

• 
  Слайд 14
  

  Какова взаимосвязь между этими понятиями? 14 Девятовская И.В., 21.03.2016

• 
  Слайд 15

  3. Виды стимулов

  15 Девятовская И.В., 21.03.2016

• 
  Слайд 16

  4. Управленческий подход к мотивации труда

  Мотивация ( от лат. movere – «побуждать») – это процесс, начинающийся с физиологической или психологической нехватки или потребности, которая активизирует поведение или создает побуждение, направленное на достижение определенной цели или вознаграждения (Ф. Лютенс). 16 Девятовская И.В., 21.03.2016

• 
  Слайд 17
  

  Мотивация – это «процесс выбора между различными возможными действиями, процесс регулирующий, направляющий действие на достижение специфических для данного мотива целевых состояний и поддерживающих эту направленность» (Х. Хекхаузен). 17 Девятовская И.В., 21.03.2016

• 
  Слайд 18
  

  Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации(Мескон). 18 Девятовская И.В., 21.03.2016

• 
  Слайд 19

  Мотивация труда

  С психологической точки зрения рассматривается как процесс субъективной деятельности человека, состоящей в выработке им мотивов своего поведения, целей поведения и программ достижения; как внутреннее свойство человека, составная часть характера, связанная с интересами и определяющая поведение в организации. С управленческой точки зрения раскрывается с позиции влияния не только внутренних, но и внешних по отношению к человеку факторов и их взаимодействия; с точки зрения создания определенных факторов или условий в организации, которые способствуют мотивации труда.

• 
  Слайд 20

  4. Управленческий подход к мотивации труда

  В.В. Травин и В.А. Дятлов рассматривают мотивацию труда как стремление работника удовлетворить потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности. А.Я. Кибанов пишет, что мотивация трудовой деятельности – это стремление работника удовлетворить свои потребности в определенных благах посредством труда, направленного на достижение целей организации. В процессе мотивации трудовой деятельности формируются и функционируют мотивы труда. 20 Девятовская И.В., 21.03.2016

• 
  Слайд 21
  

  Шапиро С.А. определяет мотивацию трудовой деятельности как процесс удовлетворения работниками своих потребностей и ожиданий в выбранной ими работе, осуществляемый в результате реализации их целей, согласованных с целями и задачами предприятия и одновременно с этим как комплекс мер, применяемых со стороны субъекта управления для повышения эффективности труда работников . В определении данного автора сочетаются два основных направления – мотивация и стимулирование. 21 Девятовская И.В., 21.03.2016

• 
  Слайд 22
  

  По мнению С.А. Шапиро, трудовой мотив — это непосредственное побуждение работника к деятельности (работе), связанное с удовлет­ворением его потребностей. Сила мотива Пороговое значение мотива Соотношение мотива и стимула 22 Девятовская И.В., 21.03.2016

• 
  Слайд 23

  5. Ключевые принципы трудовой мотивации

  К ключевым принципам трудовой мотивации могут быть отнесены: - полимотивированность трудового поведения; - иерархическая организация мотивов; - компенсаторные отношения между мотивами; - принцип справедливости; - принцип подкрепления. 23 Девятовская И.В., 21.03.2016

• 
  Слайд 24

  Домашнее задание:

  24 Девятовская И.В., 21.03.2016