Презентация на тему "Мотивация труда"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Мотивация труда

• 
  Слайд 2
  

  Трудовое поведение определяется взаимодействием внутренних и внешних побудительных сил. Внутренние - потребности и интересы, желания и стремления, ценности и ценностные ориентации, идеалы и мотивы. Внешние – деньги, статус, принуждение, приказ

• 
  Слайд 3
  

  Отношение к труду – единство трех элементов. Первый (мотивационный) элемент - это трудовые мотивы и установки, которыми руководствуется работник в трудовой деятельности. Он является побудителем трудового поведения, трудовых поступков и действий, в совокупности образуют мотивационное ядро. Второй элемент - трудовая активность работников. Проявляется в таких формах поведения, как степень выполнения норм выработки, качество выполняемой работы, дисциплинированность, инициативность, овладение передовыми приемами и методами труда; многостаночное обслуживание и т.д. Третий (оценочный) элемент представляет собой субъективное переживание работников. Он связан с их внутренним состоянием, вызванным выполняемой работой.

• 
  Слайд 4
  
• 
  Слайд 5

  Мотивация труда

  Мотив (от фр. motif – побуждение) – побуждение к активности и деятельности личности, социальной группы, общности людей, связанное со стремлением удовлетворить определенные потребности. Мотивация – это воздействие на поведение человека для достижения личных, групповых и общественных целей.

• 
  Слайд 6
  

  Группы мотивов, образуют в совокупности единую систему: - мотивы содержательности труда; - мотивы общественной полезности труда; - статусные мотивы, связанные с общественным признанием плодотворности трудовой деятельности; - мотивы получения материальных благ; - мотивы, ориентированные на определенную интенсивность работы.

• 
  Слайд 7
  

  Мотивы в сфере труда - материальные, - духовные, - социальные. Специализированная классификация мотивов инструментальные профессиональные патриотические хозяйские люмпенизированные

• 
  Слайд 8
  

  четко ожидаемые результаты универсальная система вознаграждения за высокие результаты, успехи и достижения. прямая связь вознаграждения сотрудника с его потребностями. объективная оценка деятельности сотрудников и соответствующая результатам работы.

• 
  Слайд 9
  

  Понятные критерии оценки трудовой деятельности Своевременность и обязательность вознаграждения. Достижимость запланированных результатов Содержание работы как стимул Информированность персонала Отношение коллег Атмосфера.

• 
  Слайд 10
  
• 
  Слайд 11