Презентация на тему "Организация работ на стадии разработки проектаОрганизация работ на стадии разработки проекта"

Включить эффекты
1 из 25
Смотреть похожие
Ваша оценка презентации
Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
0.0
0 оценок

Рецензии

Добавить свою рецензию

Аннотация к презентации

Посмотреть и скачать бесплатно презентацию по теме "Организация работ на стадии разработки проектаОрганизация работ на стадии разработки проекта". pptCloud.ru — каталог презентаций для детей, школьников (уроков) и студентов.

  • Формат
    pptx (powerpoint)
  • Количество слайдов
    25
  • Слова
    другое
  • Конспект
    Отсутствует

Содержание

  • Организация работ на стадии разработки проектаОрганизация работ на стадии разработки проекта
    Слайд 1

    Организация работ на стадии разработки проектаОрганизация работ на стадии разработки проекта

    Часть 2

  • Слайд 2

    План лекции

    Обоснование инвестиций. Использование методов анализа и прогнозирования в ходе разработки проекта. Разработка бизнес-плана проекта. Предварительный план проекта.

  • Слайд 3

    Обоснование инвестиций. Использование методов анализа и прогнозирования в ходе разработки проекта

    Примерный состав обоснования инвестиций: Резюме проекта Общая характеристика отрасли и предприятия Исходные данные и условия, в том числе: Цели и задачи проекта Характеристика объектов и сооружений, в том числе: Мощность предприятия, номенклатура продукции Основные технологические решения Основные строительные решения Место размещения предприятия Обеспечение предприятия ресурсами Окружение проекта Оценка воздействия на окружающую среду Текущее (исходное) состояние проекта Кадры и социальное развитие

  • Слайд 4

    4.Анализ рынка, в том числе: Характеристика рынка продукции проекта Оценка конкурентоспособности продукции проекта Прогноз развития рынка продукции проекта Прогноз спроса на продукцию проекта 5.Управление проектом, в том числе: Укрупненная структура работ План проекта Структура управления проектом Команда проекта 6.Оценка эффективности проекта, в том числе: Исходные данные и результаты расчета Финансовый план Анализ рисков 7.Приложения

  • Слайд 5

    На первом этапе прединвестиционных исследований изучают:

    прогноз экономического и социального развития Российской Федерации; отраслевые прогнозы; градостроительные прогнозы и программы; генеральную схему расселения, природопользования и территориальной организации производительных сил регионов и Российской Федерации в целом; схемы и проекты районной планировки, административно-территориальных образований; генеральные планы городов, других поселений и их систем, а также жилищных, промышленных, рекреационных и других функциональных зон;

  • Слайд 6

    территориальные комплексные схемы охраны природы и природопользования зон интенсивного хозяйственного освоения и уникального значения, включающие мероприятия по предотвращению и защите от опасных природных и техногенных процессов; проекты детальной планировки общественных центров, жилых районов, магистралей городов; проекты застройки кварталов и участков городов и других поселений; прогнозы деловой активности иностранных и отечественных компаний в регионе; документы государственного регулирования инвестиционной деятельности в регионе осуществления проекта.

  • Слайд 7

    В ходе разработки проекта осуществляется прогноз и анализ состояния основных показателей проекта:

    • ход работ, их темпы, • качество работ и проекта, • продолжительность и сроки, • стоимость и другие показатели.

  • Слайд 8

    Цель проектного анализа — определить результаты (ценность) проекта.

    Структура проектного анализа Принято различать следующие виды проектного анализа: технический; финансовый; коммерческий; экологический; организационный (институциональный); социальный; экономический. До принятия решения об осуществлении проекта необходимо рассмотреть все его аспекты на протяжении всего проектного цикла.

  • Слайд 9

    В рамках технического анализа инвестиционных проектов изучают:

    технико-технологические альтернативы; варианты местоположения; размер (масштаб, объем) проекта; сроки реализации проекта в целом и его фаз; доступность и достаточность источников сырья, рабочей силы и других потребных ресурсов; емкость рынка для продукции проекта; затраты на проект с учетом непредвиденных факторов; график проекта.

  • Слайд 10

    Эти задачи решаются (с возрастающей точностью) на стадиях предынвестиционных исследований, ТЭО (проекта) строительства и разработки рабочей документации. В процессе поэтапно проводимого технического анализа уточняются смета и бюджет проекта. При этом уточняются физические и ценовые непредвиденные факторы, которые приводят к непредвиденным расходам. В ряде стран делаются попытки установить уровни этих непредвиденных расходов. Так, в США этот уровень колеблется от 5% (для простых, стандартных проектов) до 15% (для сложных, уникальных).

  • Слайд 11

    Задача коммерческого анализа — оценить проект с точки зрения конечных потребителей продукции или услуг, предлагаемых проектом.

    В общем виде решаемые при этом задачи можно свести к трем: маркетинг; источники и условия получения ресурсов; условия производства и сбыта.

  • Слайд 12

    В результате коммерческого анализа надлежит ответить на такие вопросы, как:

    где будет продаваться продукция? имеет ли рынок достаточную емкость, чтобы поглотить всю выпускаемую продукцию без влияния на ее цену? если вероятно подобное влияние на цену, то каково оно? останется ли проект жизнеспособным, с финансовой точки зрения, при новой цене? какую долю общей емкости рынка может обеспечить предлагаемый проект? предназначена ли выпускаемая продукция для местного потребления или идет на экспорт? какие финансовые мероприятия потребуются для продвижения продукции на рынок и какие резервы надлежит предусмотреть в проекте для финансирования маркетинга? способны ли существующие методы поставок гарантировать своевременность поставок и устранить перебои? практикуются ли конкурсные торги для установления справедливых цен? кто разрабатывает спецификации на необходимые закупки?

  • Слайд 13

    Экологический анализ занимает особое место в проектном анализе, т. к. взаимоотношения между деятельностью человека и окружающей средой недостаточно изучены, и, что самое главное, несовершенные с этой точки зрения решения приводят к необратимым изменениям в окружающей среде. Задача экологического анализа инвестиционного проекта — установление потенциального ущерба окружающей среде, наносимого проектом как в инвестиционный, так и в постинвестиционный период, а также определение мер, необходимых для смягчения или предотвращения этого эффекта. Иначе говоря, следует находить такие средства достижения целей проекта, которые не уменьшают «емкость» экосистемы. Поэтому в план проекта должны включаться соответствующие руководящие стандарты, а также меры обеспечения соблюдения этих стандартов. По данным Всемирного банка, расходы на необходимые меры по защите окружающей среды составляют не более 3% общих затрат на проект. Существенно больших — до 10% — затрат требуют те проекты, которые нуждаются во включении защитных мер после завершения их разработки.

  • Слайд 14

    Проведение стандартного анализа экономической эффективности экологических проектов часто не представляется возможным, т. к. экологические затраты и результаты нередко очень трудно рассчитать. В этих случаях прибегают к т.н. качественному анализу (влияния, например, какого-то загрязняющего вещества на зрение, обоняние, вкусовые ощущения человека; на животных, растения; на коррозию). Тем не менее качественный анализ, как и количественный, должен показать разницу между ситуациями «с проектом» и «без проекта». Требования к оценке воздействия хозяйственной деятельности предприятия на отдельные компоненты окружающей среды изложены во «Временной инструкции по экологическому обоснованию хозяйственной деятельности в предпроектных и проектных материалах».

  • Слайд 15

    Цель организационного анализа — оценить организационную, правовую, политическую и административную обстановку, в рамках которой проект должен реализовываться и эксплуатироваться, а также выработать необходимые рекомендации в части: менеджмента; организационной структуры; планирования; комплектования и обучения персонала; финансовой деятельности; координации деятельности; общей политики.

  • Слайд 16

    Основные задачи организационного анализа:

    определение задач участников проекта применительно к действующему законодательству и подзаконным актам (инструкциям, регламентам и пр.); оценка сильных и слабых сторон участников проекта с точки зрения материально-технической базы, квалификации, структур, финансового положения; оценка возможного влияния законов, политики и инструкций на судьбу проекта — особенно в части защиты окружающей среды, заработной платы, цен, государственной поддержки, внешнеэкономических связей; разработки мер по устранению слабых сторон участников проекта, выявленных в процессе анализа, а также снижению отрицательного воздействия окружения проекта (законы, политика, инструкции); разработка предложений по совершенствованию вышеупомянутых организационных факторов, влияющих на эффективность проекта.

  • Слайд 17

    Цель социального анализа — определение пригодности вариантов плана проекта для его пользователей. Результаты социального анализа должны обеспечить возможность стратегии взаимодействия между проектом и его пользователями, которая располагала бы поддержкой населения и способствовала достижению целей проекта. Социальный анализ сосредотачивает внимание на 4 основных областях: социокультурные и демографические характеристики населения, затрагиваемого проектом (количественные характеристики и социальная структура); организация населения в районе действия проекта, включая структуру семьи, наличие рабочей силы, доступ к контролю за ресурсами; приемлемость проекта для местной культуры; стратегия обеспечения необходимых обязательств от групп населения и организаций, пользующихся результатами проекта. Следует отметить: социальный анализ весьма сложен — прежде всего, по причине затруднительности применения формальных методов и отсутствия стандартных методик и процедур. Вместе с тем, успешное его проведение способствует улучшению плана проекта, а также эффективности проекта в целом.

  • Слайд 18

    Социальные результаты в большинстве случаев поддаются стоимостной оценке и включаются в состав общих результатов проекта в рамках определения экономической эффективности. Основные виды социальных результатов проекта, подлежащих отражению в расчетах эффективности: изменение количества рабочих мест в регионе; улучшение жилищных и культурно-бытовых условий работников; изменение условий труда работников; изменение структуры производственного персонала; изменение надежности снабжения населения отдельными видами товаров; изменение уровня здоровья работников и населения; экономия свободного времени населения. Предусматриваемые проектом мероприятия по созданию работникам нормальных условий труда и отдыха, обеспечению их продуктами питания, жилой площадью и объектами социальной инфраструктуры — обязательные условия его реализации и какой-либо самостоятельной оценке в составе результатов проекта не подлежат.

  • Слайд 19

    Исследование макросреды проекта, как правило, осуществляется с помощью STEP-анализа, однако с странах с транзитивной экономикой порядок значимость сфер исследования располагается в обратном порядке, таким образом производится PEST-анализ. Внутренняя среда проекта исследуется с помощью SWOT – анализа. Аббревиатура SWOT складывается из первых букванглийских слов strengths–сильные стороны, weaknesses - слабости, opportunities-возможности, threats-угрозы. Речь здесь идет о внутренней среде (сопоставление собственных характеристик с характеристиками основных конкурентов, что позволяет оценить собственные силы и слабости) и о внешней среде, предоставляющей организации определенные положительные возможности и несущей в себе отрицательные факторы, угрозы.

  • Слайд 20

    Разработка бизнес-плана проекта

    Примерный состав бизнес-плана: 1.Вводная часть название и адрес фирмы учредители суть и цель проекта стоимость проекта потребность в финансах ссылка на конфиденциальность 2.Анализ положения дел в отрасли текущая ситуация и тенденции развития отрасли направление и задачи деятельности проекта 3.Существо предлагаемого проекта продукция (услуги или работы) технология — лицензии патентные права

  • Слайд 21

    4.Анализ рынка потенциальные потребители продукции потенциальные конкуренты размер рынка и его рост оценочная доля на рынке 5.План маркетинга цены ценовая политика каналы сбыта реклама прогноз новой продукции 6.Производственный план производственный процесс производственные помещения оборудование источники поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров субподрядчики

  • Слайд 22

    7. Организационный план и управление персоналом форма собственности сведения о партнерах, владельцах предприятия сведения о руководящем составе - организационная структура 8. Степень риска слабые стороны предприятия - вероятность появления новых технологий альтернативные стратегии 9.Финансовый план отчет о прибыли отчет о движении денежных средств балансовый план точка безубыточности 10.Приложения копии контрактов, лицензии и т. п. копии документов, из которых взяты исходные данные, прейскуранты поставщиков.

  • Слайд 23

    Предварительный план проекта

    Предварительный план проекта включает: план проектно-изыскательских работ; предварительный план реализации проекта в целом. Этот план дает возможность оценить длительность, структуру и состав необходимых исполнителей проекта; предварительный план финансирования проекта; предварительная смета проекта.

  • Слайд 24

    После утверждение концепции проекта начинается этап его разработки. Главным содержанием этой фазы является разработка основных компонент проекта и подготовка к его реализации. Общее содержание работ этой фазы: • Назначение руководителя проекта и формирование команды проекта, в первую очередь ключевых членов команды. • Установление деловых контактов и изучение целей, мотивации и требований заказчика и владельцев проекта, других ключевых участников. • Развитие концепции и разработка основного содержания проекта: • конечные результат(ы) и продукты), • стандарты качества, • структура проекта, • основные работы, • требуемые ресурсы.

  • Слайд 25

    • Структурное планирование, в т.ч.: • декомпозиция проекта, в т.ч. WorkBreakdownStructure(WBS), • календарные планы и укрупненные графики работ и обеспечения, • смета и бюджет проекта, • потребность в ресурсах, • процедуры УП и техника контроля, • определение и распределение рисков. • Организация и проведение торгов, заключение субконтрактов с основными исполнителями. • Организация выполнения базовых проектных и опытно-конструкторских работ по проекту. • Представление проектной разработки. • Получение одобрения на продолжение работ.

Посмотреть все слайды

Предложить улучшение Сообщить об ошибке