Презентация на тему "Прогнозирование как технология управления персоналом"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  Single Answer 10 30 Uncertain 10 30 nocorrect Ad-hoc ---> Vote 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2 Ноль РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ КАК ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ март, 2013 г. Профессор, д.э.н. Берестова Л.И. liberestova@mail.ru

• 
  Слайд 2

  План

   Кадровая политика, прогнозирование, планирование Сущность и виды прогнозов.  Системный подход к прогнозированию. Основные процессы развития объектов прогнозирования.

• 
  Слайд 3

  МЕСТО И РОЛЬ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ОРГАНИЗАЦИИ

  КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ Применение современных технологических процессов производства продукции (услуг) Формирование структуры управления и производственной структуры организации Разработка перспективных долгосрочных планов и программ организации - Планирование, отбор и наем, подбор и расстановка, высвобождение кадров - Обучение работников, профориентация и адаптация, переподготовка, аттестация и оценка уровня квалификации, профессиональное продвижение 3 ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ Разработка перспективных информационных кадровых технологий Обеспечение экономической информации Финансовая Маркетинговая Ассортиментная и ценовая Инвестиционная Инновационная НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРАКТИКА Пенсионная Занятости Социальная защита Социальное страхование - Социальная помощь Научно-техническая Финансирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ Ориентация на: -базовые технологии; -экологические и аварийно-безопасные технологии - Ресорсосберегающие технологии

• 
  Слайд 4

  ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ

  ЦЕЛИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 4 Развития человеческого потенциала Повысить уровень под-готовки персонала в соответствии с совре-менными условиями и стратегией организации Определить дополни-тельные источники комплектования персонала Разработать техно-логию отбора специалистов Повысить удельный вес молодых специалистов Обеспечение со-циальнойзащищен-ности работников Разработать пути стабилизации коллектива Определить воз-можные варианты социальной защи-ты работников Оценить и улучшить качество трудовой жизни сотрудников Улучшить содержа-ние социального пакета Совершенствование системы управления персонала СУП) Переработать поло-жение о службе управления персо-налом Совершенствовать положение по оплате труда персонала Реализовать систему деловой оценки и аттестации персо-нала Оптимизировать чис-ленность и затраты по персоналу Создание организа-ционной культуры Изменить ценнос-тную структуру, модели, принципы и правила поведения в коллективе Осуществлять регу-лярноеинформи-рование персонала о деятельности организации Разработать и внед-ритьвнутрифир-менную мораль в коллективе Минимизировать социальные конфликты и нарушения морали Наращивать чело-веческий капитал

• 
  Слайд 5
  

  ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРИНЦИПОВ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ

• 
  Слайд 6
  

  ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРИНЦИПОВ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ

• 
  Слайд 7

  Схема кадровых процессов в организации

  7

• 
  Слайд 8
  

  Прогнозируйте и прогнозируемые будете. «Стандартизируемая хартия прогнозистов, XII век»

• 
  Слайд 9

  Основные понятия

  Технология прогнозирования. Прогнозирование. Прогноз. Результаты прогноза. Методы прогнозирования.

• 
  Слайд 10
  

  Типология прогнозов По масштабу прогнозирования выделяют: макро-прогноз и микро-пpoгноз По времени упреждения или срокам прогнозы подразделяют на дальнecpoчныe, дoлгocpочные, cpeднecрочныe, краткосрочные и oпepaтивныe По функциональному признаку прогнозы делятся на поисковые и нормативныe Поисковый прогноз Нормативный прогноз

• 
  Слайд 11

  Основные источники прогнозной информации

  накопленный опыт экстраполяция известных тенденций построение моделей прогнозируемых объектов

• 
  Слайд 12
  

  Основные методы прогнозирования экспертный экстраполяция моделирование

• 
  Слайд 13
  

  Классификация методов прогнозирования По степени формализованности (это интуитивные и формализованные методы прогнозирования) Пообщим принципам действияметодов прогнозирования Поспособу получения прогнозной информации

• 
  Слайд 14
  

  Исследова- тельский Основные задачи этапа: раскрытие широкой гаммы принципиально возможных перспектив динамики проблем, подлежащих разрешению в течение прогнозируемого периода; определении возможных результатов будущего развития и выборе наиболее из них наиболее приоритетных и приемлемых ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ

• 
  Слайд 15
  

  Программный Этап прогноза заключается: в определении возможных путей достижения желаемых и необходимых результатов; в определении ожидаемых временных рамок реализации каждого из возможных вариантов и степени их достоверности при решении в заданном периоде времени

• 
  Слайд 16
  

  Организа- ционный Этап прогнозавключает: комплекс организационно-технических мероприятий, обеспечивающих достижение определенного результата по тому или иному выбранному варианту прогноза с учетом наличных ресурсов и накопленного научного потенциала

• 
  Слайд 17
  

  Специальная техника  Специальные методы  Специальный инструментарий Технологические средства прогнозирования

• 
  Слайд 18

  Техника

• 
  Слайд 19

  Специальные методы

• 
  Слайд 20

  Инструментарий

• 
  Слайд 21

  В разработке прогноза выделяют этапы

  1) анализ динамики кадрового процесса и ее особенностей 2) выбор метода и модели (математической, логической) прогнозирования 3) расчет и обоснование результатов прогноза 4) объективизация результатов