Содержание
-
Разработка управленческих решений Лекция 8: Методы группового выбора
Афиногенов Д.В.
-
План
Оценки предпочтительности и институты согласия Модели и правила голосования Переговоры как способ преодоления конфликтных ситуаций 2
-
Оценки предпочтительности и институты согласия
3
-
Особенности группового выбора
На этапе индивидуального оценивания используются методы экспертных оценок На этапе выявления общего мнения необходимы выявление и оценка систем личных предпочтений Личные предпочтения объединяются в единое групповое предпочтение Процесс часто связан с конфликтами Заканчивается принятием группового решения 4
-
Основная проблема группового выбора
Определение сравнительной силы индивидуальных предпочтений двух людей. Без этого все правила согласования индивидуальных предпочтений могут приводить к противоречивым решениям 5
-
Количественные оценки субъективных предпочтений
Бальное оценивание Ранговое оценивание Попарное сравнение Теория игр (в конфликтной ситуации) 6
-
Принципы согласования индивидуальных и групповых предпочтений
7
-
Требования согласования предпочтений
Условие независимости Принцип Парето Условие ненавязанности Положительная связь группового отношения с индивидуальным 8
-
Условие независимости
Групповое решение о взаимной предпочтительности двух и более вариантов не зависит от того, как эти варианты соотносятся с другими вариантами, не включенными в данный список. 9
-
Принцип Парето
Если все субъекты предпочитают вариант А варианту Б, то и в групповом отношении вариант А должен быть предпочтительнее, чем Б. Если члены группы безразличны в выборе между А и Б, то таким же должно быть и групповое предпочтение. 10
-
Условие ненавязанности группового решения
Групповое решение о предпочтительности должно приниматься не априорно, а лишь на основе рассмотрения индивидуальных отношений. 11
-
Положительная связь группового отношения с индивидуальным
Групповое отношение не должно меняться, если любой участник группы изменит свое отношение в пользу группового отношения 12
-
Модели и правила голосования
13
-
Правило большинства «мажоритарное отношение»
Требования Групповое отношение (Х) соответствует (А,В) тогда и только тогда, когда n (A,B)>=n/2 Групповое отношение (Х+) соответствует (А,В) тогда и только тогда, когда n (A,B)> n (B,A) Основная проблема – как учесть мнение меньшинства. 14
-
Нетранзитивность мажоритарного отношения
Индивидуальные предпочтения X1 (A>B>C); X2 (B>C>A); X3 (C>A>B) Групповое предпочтение A>B; B>C; C>A Результат последовательного рассмотрения зависит от последовательности рассмотрения пар альтернатив 15
-
Стратегический аспект правила большинства
В том случае, если участники группового решения знают индивидуальные предпочтения друг друга, то они могут объединятся в коалиции для принятия решения, более соответствующего их предпочтениям 16
-
Коллективный выбор, основанный на принципе «вето»
Особенности Позволяет учитывать мнение меньшинства Голосование осуществляется не «за», а «против» Виды вето-голосования Позиционное вето-голосование Тайное вето-голосование 17
-
Позиционное вето-голосование
Голосование происходит в несколько туров Каждая группа (коалиция) имеет определенное количество вето-карточек (В), с помощью каждой из которых можно отвергнуть альтернативу Каждая альтернатива имеет определенное количество карточек вето-сопротивления (С), которые показывают, сколько раз альтернатива должна быть забаллотирована, чтобы быть исключенной из рассмотрения С – В = 1 Каждая группа в каждом туре ставит одну вето-карточку против одной альтернативы Запрещается ставить вето-карточку против альтернативы, которая уже забаллотирована в данном туре 18
-
Тайное вето-голосование
Участники голосования используют право выбора в тайне друг от друга Альтернативы могут быть перебаллотированы и незабаллотированы Если альтернатив осталось несколько, то необходимы дополнительные процедуры 19
-
Переговоры, как способ преодоления конфликтных ситуаций
20
-
Смысл переговоров
Разрешение конфликтных ситуаций Поиск компромисса Консенсус Отсутствие полной информации о предпочтениях участников Отсутствие полной информации о множестве компромиссных решений Возможность манипуляции и информационных ходов Искусство переговоров – поиск компромиссного варианта вместо несовместимых позиций 21
-
Основные понятия
Исход Реальные предложения Исход по доминированию 22
-
Исход
Вариант решения с определенными для каждой из сторон результатами. Множество переговорных исходов включает в себя все достижимые из существующей позиции исходы, которые лучше, чем гарантированный исход. 23
-
Исход по доминированию
Решением по доминированию называется решение с гарантированным выигрышем для каждой из сторон 24
-
Реальное предложение
Реальное предложение – это исход лучший, чем исход по доминированию. 25
-
Виды переговоров
Переговоры в начальной позиции Пробные переговоры Переговоры в произвольной позиции Переговоры о стратегии Переговоры о коалиции 26
-
Переговоры в начальной позиции
27