Презентация на тему "Разработка управленческих решений Лекция 8: Методы группового выбора"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Разработка управленческих решений Лекция 8: Методы группового выбора

  Афиногенов Д.В.

• Слайд 2

  План

  Оценки предпочтительности и институты согласия Модели и правила голосования Переговоры как способ преодоления конфликтных ситуаций 2

• Слайд 3

  Оценки предпочтительности и институты согласия

  3

• Слайд 4

  Особенности группового выбора

  На этапе индивидуального оценивания используются методы экспертных оценок На этапе выявления общего мнения необходимы выявление и оценка систем личных предпочтений Личные предпочтения объединяются в единое групповое предпочтение Процесс часто связан с конфликтами Заканчивается принятием группового решения 4

• Слайд 5

  Основная проблема группового выбора

  Определение сравнительной силы индивидуальных предпочтений двух людей. Без этого все правила согласования индивидуальных предпочтений могут приводить к противоречивым решениям 5

• Слайд 6

  Количественные оценки субъективных предпочтений

  Бальное оценивание Ранговое оценивание Попарное сравнение Теория игр (в конфликтной ситуации) 6

• Слайд 7

  Принципы согласования индивидуальных и групповых предпочтений

  7

• Слайд 8

  Требования согласования предпочтений

  Условие независимости Принцип Парето Условие ненавязанности Положительная связь группового отношения с индивидуальным 8

• Слайд 9

  Условие независимости

  Групповое решение о взаимной предпочтительности двух и более вариантов не зависит от того, как эти варианты соотносятся с другими вариантами, не включенными в данный список. 9

• Слайд 10

  Принцип Парето

  Если все субъекты предпочитают вариант А варианту Б, то и в групповом отношении вариант А должен быть предпочтительнее, чем Б. Если члены группы безразличны в выборе между А и Б, то таким же должно быть и групповое предпочтение. 10

• Слайд 11

  Условие ненавязанности группового решения

  Групповое решение о предпочтительности должно приниматься не априорно, а лишь на основе рассмотрения индивидуальных отношений. 11

• Слайд 12

  Положительная связь группового отношения с индивидуальным

  Групповое отношение не должно меняться, если любой участник группы изменит свое отношение в пользу группового отношения 12

• Слайд 13

  Модели и правила голосования

  13

• Слайд 14

  Правило большинства «мажоритарное отношение»

  Требования Групповое отношение (Х) соответствует (А,В) тогда и только тогда, когда n (A,B)>=n/2 Групповое отношение (Х+) соответствует (А,В) тогда и только тогда, когда n (A,B)> n (B,A) Основная проблема – как учесть мнение меньшинства. 14

• Слайд 15

  Нетранзитивность мажоритарного отношения

  Индивидуальные предпочтения X1 (A>B>C); X2 (B>C>A); X3 (C>A>B) Групповое предпочтение A>B; B>C; C>A Результат последовательного рассмотрения зависит от последовательности рассмотрения пар альтернатив 15

• Слайд 16

  Стратегический аспект правила большинства

  В том случае, если участники группового решения знают индивидуальные предпочтения друг друга, то они могут объединятся в коалиции для принятия решения, более соответствующего их предпочтениям 16

• Слайд 17

  Коллективный выбор, основанный на принципе «вето»

  Особенности Позволяет учитывать мнение меньшинства Голосование осуществляется не «за», а «против» Виды вето-голосования Позиционное вето-голосование Тайное вето-голосование 17

• Слайд 18

  Позиционное вето-голосование

  Голосование происходит в несколько туров Каждая группа (коалиция) имеет определенное количество вето-карточек (В), с помощью каждой из которых можно отвергнуть альтернативу Каждая альтернатива имеет определенное количество карточек вето-сопротивления (С), которые показывают, сколько раз альтернатива должна быть забаллотирована, чтобы быть исключенной из рассмотрения С – В = 1 Каждая группа в каждом туре ставит одну вето-карточку против одной альтернативы Запрещается ставить вето-карточку против альтернативы, которая уже забаллотирована в данном туре 18

• Слайд 19

  Тайное вето-голосование

  Участники голосования используют право выбора в тайне друг от друга Альтернативы могут быть перебаллотированы и незабаллотированы Если альтернатив осталось несколько, то необходимы дополнительные процедуры 19

• Слайд 20

  Переговоры, как способ преодоления конфликтных ситуаций

  20

• Слайд 21

  Смысл переговоров

  Разрешение конфликтных ситуаций Поиск компромисса Консенсус Отсутствие полной информации о предпочтениях участников Отсутствие полной информации о множестве компромиссных решений Возможность манипуляции и информационных ходов Искусство переговоров – поиск компромиссного варианта вместо несовместимых позиций 21

• Слайд 22

  Основные понятия

  Исход Реальные предложения Исход по доминированию 22

• Слайд 23

  Исход

  Вариант решения с определенными для каждой из сторон результатами. Множество переговорных исходов включает в себя все достижимые из существующей позиции исходы, которые лучше, чем гарантированный исход. 23

• Слайд 24

  Исход по доминированию

  Решением по доминированию называется решение с гарантированным выигрышем для каждой из сторон 24

• Слайд 25

  Реальное предложение

  Реальное предложение – это исход лучший, чем исход по доминированию. 25

• Слайд 26

  Виды переговоров

  Переговоры в начальной позиции Пробные переговоры Переговоры в произвольной позиции Переговоры о стратегии Переговоры о коалиции 26

• Слайд 27

  Переговоры в начальной позиции

  27