Презентация на тему "Разработка управленческих решений Лекция 8: Методы группового выбора"

Включить эффекты
1 из 27
Смотреть похожие
Ваша оценка презентации
Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
0.0
0 оценок

Рецензии

Добавить свою рецензию

Аннотация к презентации

Посмотреть и скачать бесплатно презентацию по теме "Разработка управленческих решений Лекция 8: Методы группового выбора". pptCloud.ru — каталог презентаций для детей, школьников (уроков) и студентов.

  • Формат
    pptx (powerpoint)
  • Количество слайдов
    27
  • Слова
    другое
  • Конспект
    Отсутствует

Содержание

  • Разработка управленческих решений Лекция 8: Методы группового выбора
    Слайд 1

    Разработка управленческих решений Лекция 8: Методы группового выбора

    Афиногенов Д.В.

  • Слайд 2

    План

    Оценки предпочтительности и институты согласия Модели и правила голосования Переговоры как способ преодоления конфликтных ситуаций 2

  • Слайд 3

    Оценки предпочтительности и институты согласия

    3

  • Слайд 4

    Особенности группового выбора

    На этапе индивидуального оценивания используются методы экспертных оценок На этапе выявления общего мнения необходимы выявление и оценка систем личных предпочтений Личные предпочтения объединяются в единое групповое предпочтение Процесс часто связан с конфликтами Заканчивается принятием группового решения 4

  • Слайд 5

    Основная проблема группового выбора

    Определение сравнительной силы индивидуальных предпочтений двух людей. Без этого все правила согласования индивидуальных предпочтений могут приводить к противоречивым решениям 5

  • Слайд 6

    Количественные оценки субъективных предпочтений

    Бальное оценивание Ранговое оценивание Попарное сравнение Теория игр (в конфликтной ситуации) 6

  • Слайд 7

    Принципы согласования индивидуальных и групповых предпочтений

    7

  • Слайд 8

    Требования согласования предпочтений

    Условие независимости Принцип Парето Условие ненавязанности Положительная связь группового отношения с индивидуальным 8

  • Слайд 9

    Условие независимости

    Групповое решение о взаимной предпочтительности двух и более вариантов не зависит от того, как эти варианты соотносятся с другими вариантами, не включенными в данный список. 9

  • Слайд 10

    Принцип Парето

    Если все субъекты предпочитают вариант А варианту Б, то и в групповом отношении вариант А должен быть предпочтительнее, чем Б. Если члены группы безразличны в выборе между А и Б, то таким же должно быть и групповое предпочтение. 10

  • Слайд 11

    Условие ненавязанности группового решения

    Групповое решение о предпочтительности должно приниматься не априорно, а лишь на основе рассмотрения индивидуальных отношений. 11

  • Слайд 12

    Положительная связь группового отношения с индивидуальным

    Групповое отношение не должно меняться, если любой участник группы изменит свое отношение в пользу группового отношения 12

  • Слайд 13

    Модели и правила голосования

    13

  • Слайд 14

    Правило большинства «мажоритарное отношение»

    Требования Групповое отношение (Х) соответствует (А,В) тогда и только тогда, когда n (A,B)>=n/2 Групповое отношение (Х+) соответствует (А,В) тогда и только тогда, когда n (A,B)> n (B,A) Основная проблема – как учесть мнение меньшинства. 14

  • Слайд 15

    Нетранзитивность мажоритарного отношения

    Индивидуальные предпочтения X1 (A>B>C); X2 (B>C>A); X3 (C>A>B) Групповое предпочтение A>B; B>C; C>A Результат последовательного рассмотрения зависит от последовательности рассмотрения пар альтернатив 15

  • Слайд 16

    Стратегический аспект правила большинства

    В том случае, если участники группового решения знают индивидуальные предпочтения друг друга, то они могут объединятся в коалиции для принятия решения, более соответствующего их предпочтениям 16

  • Слайд 17

    Коллективный выбор, основанный на принципе «вето»

    Особенности Позволяет учитывать мнение меньшинства Голосование осуществляется не «за», а «против» Виды вето-голосования Позиционное вето-голосование Тайное вето-голосование 17

  • Слайд 18

    Позиционное вето-голосование

    Голосование происходит в несколько туров Каждая группа (коалиция) имеет определенное количество вето-карточек (В), с помощью каждой из которых можно отвергнуть альтернативу Каждая альтернатива имеет определенное количество карточек вето-сопротивления (С), которые показывают, сколько раз альтернатива должна быть забаллотирована, чтобы быть исключенной из рассмотрения С – В = 1 Каждая группа в каждом туре ставит одну вето-карточку против одной альтернативы Запрещается ставить вето-карточку против альтернативы, которая уже забаллотирована в данном туре 18

  • Слайд 19

    Тайное вето-голосование

    Участники голосования используют право выбора в тайне друг от друга Альтернативы могут быть перебаллотированы и незабаллотированы Если альтернатив осталось несколько, то необходимы дополнительные процедуры 19

  • Слайд 20

    Переговоры, как способ преодоления конфликтных ситуаций

    20

  • Слайд 21

    Смысл переговоров

    Разрешение конфликтных ситуаций Поиск компромисса Консенсус Отсутствие полной информации о предпочтениях участников Отсутствие полной информации о множестве компромиссных решений Возможность манипуляции и информационных ходов Искусство переговоров – поиск компромиссного варианта вместо несовместимых позиций 21

  • Слайд 22

    Основные понятия

    Исход Реальные предложения Исход по доминированию 22

  • Слайд 23

    Исход

    Вариант решения с определенными для каждой из сторон результатами. Множество переговорных исходов включает в себя все достижимые из существующей позиции исходы, которые лучше, чем гарантированный исход. 23

  • Слайд 24

    Исход по доминированию

    Решением по доминированию называется решение с гарантированным выигрышем для каждой из сторон 24

  • Слайд 25

    Реальное предложение

    Реальное предложение – это исход лучший, чем исход по доминированию. 25

  • Слайд 26

    Виды переговоров

    Переговоры в начальной позиции Пробные переговоры Переговоры в произвольной позиции Переговоры о стратегии Переговоры о коалиции 26

  • Слайд 27

    Переговоры в начальной позиции

    27

Посмотреть все слайды

Предложить улучшение Сообщить об ошибке