Презентация на тему "Стратегия модернизации библиотеки"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  Стратегия модернизации библиотеки

  Янина Пупэлене Директор Библиотеки Клайпедского Университета 25 мая, 2005, Клайпеда

• 
  Слайд 2
  

  ЧТО ТАКОЕ СТРАТЕГИЯ ?

  “Cтратегия включает в себе три основные элемента:цели, направление деятельности организации и нужные ресурсы".(А Чендлер)

  “Cуть стратегии выражена четырьмя свойствами:намечает направления,сплачивает усилия, характеризует организацию, придает организации последовательность"(Г.Минцберг)

• 
  Слайд 3
  

  ПОЧЕМУ БИБЛИОТЕКАМ НУЖНА СТРАТЕГИЯ ?

  • Навыки и знания менеджмента может улучшить внутреннюю жизнь библиотеки и утвердить их позиции как институций.
  • Библиотеки социальные организации и на них действует те же самые факторы как и на других организаций.
• 
  Слайд 4
  

  1. Выявить цели и задачи,

  2. Намечать направления и приоритеты,

  3. Поощять более широкий долновидный взгляд, точку зрения

  4. Установить важные проблемы и трудности,

  5. Предявить модель общей политики и решений,

  6. Наметить распределение и использование ресурсов(Шейла Коррал)

  Cтратегическое планирования и управление помогает:

• 
  Слайд 5
  

  Cпецифические мотивы необходимости стратегического планирования:

  1. Поменять направление развития организации,

  2. Перераспределить ресурсы для более важных сфер,

  3. Получить больше информации для решений,

  4. Развить лучшyю координацию внутренных действий,

• 
  Слайд 6
  

  5. Дополнить, улучшить сведения о переменах окружающей среды,

  6. Установить более реалистичные, достигаемые и нужные задачи,

  7. Поменять ситуацию “уставшей" организации.

  (Шейла Коррал)

• 
  Слайд 7
  

  Стратегическое мышление -мышление XXI века

  Что значит мыслить стратегически ?

• 
  Слайд 8
  

  • Активно наблюдать окружающий мир
  • Суметь усмотреть главные направления
  • Суметь выбрать нужную информацию
  • Суметь связывать процессы с результатами
  • Суметь создавать свой взгляд: конкретные явления характеризовать абстрактными понятиями
• 
  Слайд 9
  

  • Суметь одновременно выдержать многостороннее влияние
  • Быть творческим и иметь хорошую интуицию - забегать наперед сообытиям
  • Суметь опыт одной ситуации использовать в другой ситуации
  • Суметь видеть целое

  (К .Г. Иоганнсен и Н .О. Порс)

• 
  Слайд 10
  

  • Мыслить глобально
  • Действовать локально
• 
  Слайд 11
  

  …Указало стратегические направления организациям, деятельность которых связано с информацией…

• 
  Слайд 12
  

  Декларация основных принципов

  «Построение информационного общества - глобальная задача в новом тысячелетии«

  Основные частидекларации:

  • A –Наша общая концепция информационного общества
  • Б – Информационное общество для всех: основные принципы
  • В –К Информационному обществу для всех основанномуна совместном использовании знаний.

• 
  Слайд 13
  

  Региональные и Национальные стратегии

• 
  Слайд 14
  

  Как эти стратегические направления применить для модернизации вашей библиотеки ?

• 
  Слайд 15
  

  ЧТО МЫ ПОНИМАЕМ ПОД ПРОЦЕССОМ МОДЕРНИЗАЦИИ ?

• 
  Слайд 16
  

  Главные ресурсы библиотеки:

  1.Фонды(локальные и доступные через сетей)

  2.Инфраструктура:организационная структура, помещения, используемые технологии и техника

  3.Люди (персонал библиотеки и посетители)

• 
  Слайд 17
  

  Стратегия модернизации библиотеки помогает последовательно развивать эти ресурсы в соответствии с меняющимися целями и задачами деятельности библиотеки

• 
  Слайд 18
  

  Эти три группы ресурсов должны быть отражены в вашем стратегическом плане независимо от периода и продолжительности этого плана

• 
  Слайд 19
  

  Короткое напоминание о структуре стратегического плана

• 
  Слайд 20
  

  1. Анализ окружающей среды

  2. Оценка имеющийся ресурсов и предлагаемых услуг

  3. Определение роли библиотеки (миссия и визия)

  4. Установление целей, стратегий, приоритетов

• 
  Слайд 21
  

  5. Воплощение намеченных стратегий

  6. Наблюдение и оценка процесса

  7. Поправление стратегий и целей

  (К .Г. Иоганнсен и Н .О. Порс)

• 
  Слайд 22
  

  Миссия библиотеки – роль, функции, цель

  Чьи и какие потребности удовлетворяем, что можем предложить, какие преимущества имеем перед другими библиотеками, чем мы выделяемся.

• 
  Слайд 23
  

  Визия - это желаемое будущее библиотеки, это идеал стремиться к которым должен обязаться весь персонал

  Визия более абстракна, во многом идеалистична.

  Она должна быть привлекательна, должна вдохновлять.

• 
  Слайд 24
  

  • Филисофия (организационная культура) библиотеки - это стандарт ее поведения
  • Это ценности библиотеки как организации,
  • Это ценности людей работающих в библиотеке как личностей, их ожидания, основные принципы деятельности
• 
  Слайд 25
  

  Главная цель вашей стратегии - установить пути и средства при помощи которых ваша библиотека станет современным центром информационных ресурсов в вашем учебном заведении