Презентация на тему "Введение в инновационную деятельность"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Введение в инновационную деятельность

• Слайд 2

  Пути экономического развития

  $ Инновационный путь Экстенсивный путь Интенсивный путь время ЖЦТ Экстенсивный путь – рост за счет увеличения количества низко рентабельных ОС и числа людей Интенсивный путь – рост за счет инноваций в бизнес-процессах (техническое перевооружение в том числе) Инновационный путь – рост за счет инноваций в товарном предложении и бизнес-процессах

• Слайд 3
  

  Прибыльность Требования к инновации Превосходство над существующей практикой Удовлетворение потребностей (наличие спроса) Применимость Соответствие ценностям и привычкам пользователей

• Слайд 4
  

  Цели управления инновациями Выбор основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы Повышение конкурентоспособности фирмы Повышение мобильности фирмы Уменьшение зависимости от ситуации на рынке

• Слайд 5

  Восприимчивость к идеям -Идеи извне-

  Главная задача это создать новаторскую компанию, а не компанию, зависящую от новатора-руководителя Какие идеи и кем были отвергнуты : телефон (Western Union 1876), FedEx Corp. (Йельский университет), спортивная обувь Nike, компьютер компании Apple (Atari и Hewlett-Packard), Wal-Mart – просьба продавать франшизу дешевых розничных магазинов (сеть магазинов Ben Franklin 1962), The Beatles ( Decca Recording Company 1962), механический кассовый аппарат ( 1884 г. ), компьютерный томограф, бурение скважины для поиска нефти (опытные бурильщики 1859г.), самолеты для ВС (генерал 1915), телевидение (профессор Гарварда 1940) Недооцененные идеи (кем идея была недооценена): персональный компьютер Macintosh (Xerox), McDonald’s Рея Крока (братья Макдональд), копировальная технология (20 компаний отказалиЧестеру Карлсону, основателю компании Xerox)

• Слайд 6

  Что первично – идея или рынок?

  Революционные продукты («идея раньше рынка»): Факсимильный аппарат Бумага для заметок Post-it – 5 лет Спенсер Силвер из 3М искал применение клейкому веществу Круглосуточная почтовая доставка FedEx Радиосвязь (не было спроса на устройство, вещающее для всех) Микроволновая печь «Идея раньше рынка» основана на – любопытстве или желании изобретателя решить какую-то проблему

• Слайд 7
  

  «Рынок раньше идеи» - классический подход Это принцип главный для успеха компании, НО нельзя его возводить в абсолют Не увлекайтесь крайностями !

• Слайд 8

  Риски связанные с адаптацией инноваций

  © 2011, Е.О. Половинкина

• Слайд 9

  Стимулирование инновационной деятельности

• Слайд 10

  Восприимчивость к идеям -Идеи извне-

  Главная задача это создать новаторскую компанию, а не компанию, зависящую от новатора-руководителя Какие идеи и кем были отвергнуты : телефон (Western Union 1876), FedEx Corp. (Йельский университет), спортивная обувь Nike, компьютер компании Apple (Atari и Hewlett-Packard), Wal-Mart – просьба продавать франшизу дешевых розничных магазинов (сеть магазинов Ben Franklin 1962), The Beatles ( Decca Recording Company 1962), механический кассовый аппарат ( 1884 г. ), компьютерный томограф, бурение скважины для поиска нефти (опытные бурильщики 1859г.), самолеты для ВС (генерал 1915), телевидение (профессор Гарварда 1940) Недооцененные идеи (кем идея была недооценена): персональный компьютер Macintosh (Xerox), McDonald’s Рея Крока (братья Макдональд), копировальная технология (20 компаний отказалиЧестеру Карлсону, основателю компании Xerox) Владимир Ванин

• Слайд 11

  Направление инновационного развития экономики

• Слайд 12
  
• Слайд 13
  
• Слайд 14
  
• Слайд 15

  Организационная инфраструктура

• Слайд 16
  
• Слайд 17
  
• Слайд 18

  Pre-seed – предпосевная стадия

• Слайд 19

  Seed – посевная стадия

• Слайд 20

  Start – up - старт

• Слайд 21

  Early growth – ранний рост

• Слайд 22

  Follow-on stages – последующие стадии

• Слайд 23

  Expansion - расширение