Презентация на тему "Итоговый экзаменационный прикладной групповой проект "

Включить эффекты
1 из 5
Смотреть похожие
Ваша оценка презентации
Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
4.0
1 оценка

Рецензии

Добавить свою рецензию

Аннотация к презентации

Посмотреть и скачать бесплатно презентацию по теме "Итоговый экзаменационный прикладной групповой проект ". pptCloud.ru — каталог презентаций для детей, школьников (уроков) и студентов.

  • Формат
    pptx (powerpoint)
  • Количество слайдов
    5
  • Слова
    другое
  • Конспект
    Отсутствует

Содержание

  • Задание 2. Итоговый экзаменационный прикладной групповой проект. Использование управления стоимостью в российской компании НМЛК.
    Слайд 1

    Задание 2. Итоговый экзаменационный прикладной групповой проект. Использование управления стоимостью в российской компании НМЛК.

    Выполнили ГребцоваЕ. Еремеева Е. Кузнецов Р. Маслова Т. Плотникова М. Теплова О. Федорова А.

  • Слайд 2

    Система корпоративного управления

    Система КУ представляется эффективной ее не надо реформировать. Инструмент дополнительного повышение эффективности – новая система вознаграждений для топ-менеджмента. 9 директоров (3 независимых) Четкое разграничение обязанностей председателя Совета Директоров и Президента  эффективность КУ 9 директоров (3 независимых) Сигнализирует о построении социально ответственного бизнеса, ориентированного на развитие ИК

  • Слайд 3

    Новая система вознаграждений топ менеджмента

    Данная схема мотивирует менеджеров принимать стратегически эффективные решения, ориентированные на увеличение экономической прибыли компании. Позволит избежать ситуаций, когда менеджеру получают бонус/несут наказание за изменение EVA возникшее в результате внешних событий, а не действий менеджмента. Годовой Бонус Фиксированная часть Определяется в начале года; Не меняется в течение года; Выплачивает из общего фонда вознаграждения. Переменная часть Зависит от целевого показателя VBM (EVA); Может как увеличивать, так и уменьшать фиксированный бонус. ! Необходимо первоначально определить список внешних событий, наступление которых делает применение данной схемы вознаграждения невозможной. F.ex.: уход крупного конкурента, резкое изменение цен на сырье и т.д.

  • Слайд 4

    Раскрытие информации об ИК

    Раскрытие информации об ИК находится на высоком уровне (что не традиционно для отрасли); Помимо стандартной отчетности выпускается также социальная отчетность  менеджмент задумывается об ИК и репутации компании. Ключевой драйвер стоимости – процессный капитал; Много внимания также уделяется инновационному капиталу; НМЛК также развивает клиентский капитал, но развитие не повсеместно (развитые рынки); Развитие человеческого и сетевого капитала также значится в планах компании, но трудно оценить, что уже сделано.

  • Слайд 5

    Спасибо за Внимание!!

Посмотреть все слайды

Предложить улучшение Сообщить об ошибке