Презентация на тему "Итоговый экзаменационный прикладной групповой проект "

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  Задание 2. Итоговый экзаменационный прикладной групповой проект. Использование управления стоимостью в российской компании НМЛК.

  Выполнили ГребцоваЕ. Еремеева Е. Кузнецов Р. Маслова Т. Плотникова М. Теплова О. Федорова А.

• Слайд 2

  Система корпоративного управления

  Система КУ представляется эффективной ее не надо реформировать. Инструмент дополнительного повышение эффективности – новая система вознаграждений для топ-менеджмента. 9 директоров (3 независимых) Четкое разграничение обязанностей председателя Совета Директоров и Президента  эффективность КУ 9 директоров (3 независимых) Сигнализирует о построении социально ответственного бизнеса, ориентированного на развитие ИК

• Слайд 3

  Новая система вознаграждений топ менеджмента

  Данная схема мотивирует менеджеров принимать стратегически эффективные решения, ориентированные на увеличение экономической прибыли компании. Позволит избежать ситуаций, когда менеджеру получают бонус/несут наказание за изменение EVA возникшее в результате внешних событий, а не действий менеджмента. Годовой Бонус Фиксированная часть Определяется в начале года; Не меняется в течение года; Выплачивает из общего фонда вознаграждения. Переменная часть Зависит от целевого показателя VBM (EVA); Может как увеличивать, так и уменьшать фиксированный бонус. ! Необходимо первоначально определить список внешних событий, наступление которых делает применение данной схемы вознаграждения невозможной. F.ex.: уход крупного конкурента, резкое изменение цен на сырье и т.д.

• Слайд 4

  Раскрытие информации об ИК

  Раскрытие информации об ИК находится на высоком уровне (что не традиционно для отрасли); Помимо стандартной отчетности выпускается также социальная отчетность  менеджмент задумывается об ИК и репутации компании. Ключевой драйвер стоимости – процессный капитал; Много внимания также уделяется инновационному капиталу; НМЛК также развивает клиентский капитал, но развитие не повсеместно (развитые рынки); Развитие человеческого и сетевого капитала также значится в планах компании, но трудно оценить, что уже сделано.

• Слайд 5

  Спасибо за Внимание!!