Презентация на тему "Анализ конкуренции, конкурентов и движущих сил в отрасли"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Анализ конкуренции, конкурентови движущих силв отрасли

• 
  Слайд 2
  

  В ходе анализа конкуренции используется набор концепций и методов, которые позволяют уловить изменения условий производства и определить характер и мощь конкурентных сил. На основе анализа принимается решение о сложившейся в отрасли ситуации и выносится заключение о привлекательности отрасли.

• 
  Слайд 3
  

  Суть анализа производства и конкуренции сводится к решению семи основных вопросов:

• 
  Слайд 4

  выявление основных экономических особенностей отрасли

  Анализ конкуренции, конкурентови движущих сил в отрасли

• 
  Слайд 5

  Факторы, определяющие состояние отрасли

  размер рынка; размах конкуренции (локальный, региональный, национальный или глобальный); темп роста рынка и стадия жизненного цикла, на которой находится отрасль; число конкурентов и их относительный размер; число покупателей и их относительный размер, распространенность интеграции вперед и назад; легкость входа на рынок и выхода с рынка (входной и выходной барьеры); темп технологических изменений; являются ли продукты (услуги) конкурирующих фирм высоко/слабодифференцированными или в основном идентичными; степень выраженности экономии масштаба в производстве, перевозке или массовом сбыте; является ли показатель использования мощности решающим для достижения низких затрат производства; можно ли построить для отрасли кривую опыта; потребности капитала; рентабельность отрасли выше или ниже номинальной.

• 
  Слайд 6

  Отраслевые барьеры

• 
  Слайд 7

  Барьеры на входе (barrierstoentry)

  Отраслевые барьеры входа – это совокупность экономических, технологических, институциональных условий и параметров, которые, с одной стороны, позволяют существующим фирмам в отрасли в долгосрочном периоде устанавливать цены выше минимальных средних издержек производства, а с другой стороны, препятствуют потенциальным новичкам получить прибыль в таком же объеме, в каком ее получали укоренившиеся фирмы до входа.

• 
  Слайд 8

  Направления исследованийбарьеров на входе (barrierstoentry)

• 
  Слайд 9

  Барьеры на входе (barrierstoentry)

• 
  Слайд 10
  
• 
  Слайд 11
  
• 
  Слайд 12
  
• 
  Слайд 13
  
• 
  Слайд 14
  
• 
  Слайд 15

  Барьеры на выходе (barriers to exit)

  Барьеры на выходе — это силы, затрудняющие уход с рынка и способствующие тому, что на рынке остается слишком много конкурентов. Наличие этих барьеров ведет к переизбытку производственных мощностей и низкой прибыльности, потому что фирмы полагают, что уход из бизнеса будет стоить им очень дорого. Выходные барьеры могут быть реальными или воображаемыми, экономическими или иллюзорными.

• 
  Слайд 16

  Барьеры на выходе (barrierstoexit)

• 
  Слайд 17
  
• 
  Слайд 18
  
• 
  Слайд 19
  
• 
  Слайд 20
  
• 
  Слайд 21
  
• 
  Слайд 22

  Анализ движущих сил

  Анализ конкуренции, конкурентови движущих сил в отрасли

• 
  Слайд 23

  Движущие силы

  Движущие силы – силы, которые оказывают наибольшее влияние и определяют характер перемен в отрасли, т.е. основные причины приводящие к изменению условий конкуренции и ситуации в целом.

• 
  Слайд 24

  Этапы анализа движущих сил отрасли

• 
  Слайд 25

  Факторы,являющиеся движущими силами

• 
  Слайд 26

  исследование процесса отраслевой конкуренции

  Анализ конкуренции, конкурентови движущих сил в отрасли

• 
  Слайд 27

  Модель пяти сил конкуренции (по Портеру)

• 
  Слайд 28

  1 сила – конкуренция в отрасли

  1 сила – конкуренция в отрасли (соперничество между продавцами), конкурентная борьба между фирмами может отличаться не только степенью интенсивности, но также принимать различные формы.

• 
  Слайд 29
  
• 
  Слайд 30
  
• 
  Слайд 31

  2 сила – угроза прихода новых конкурентов

• 
  Слайд 32

  3 сила – конкуренты со стороны поставщиков

  3 сила – конкуренты со стороны поставщиков. Данная сила обусловлена тем, что у поставщиков есть возможность повысить цены на свои поставки, снизить качество товаров, или ограничить объемы поставок.

• 
  Слайд 33
  
• 
  Слайд 34

  4 сила – конкуренция со стороны покупателей

  4 сила – конкуренция со стороны покупателей. Покупатели могут заставить фирмы снизить цены, потребовать более обширных услуг, более благоприятных условий платежа.

• 
  Слайд 35
  
• 
  Слайд 36

  5 сила – влияние на конкуренцию товаров-субститутов

  5 сила – влияние на конкуренцию товаров-субститутов (товаров-заменителей). Угроза конкуренции высока, если цена заменителя привлекательна, затраты потребителей на переключение низки и потребители полагают, что заменители по своему качеству равноценны или превосходят исходный товар.

• 
  Слайд 37

  Подходы к регулированию конкурентных сил

• 
  Слайд 38

  составления карты стратегических групп

  Анализ конкуренции, конкурентови движущих сил в отрасли

• 
  Слайд 39

  Алгоритм составления карты стратегических групп конкурентов

• 
  Слайд 40

  Пример карты стратегических групп конкурентов

• 
  Слайд 41

  Выводы на основе анализа стратегических групп

  Фирмы в одной стратегической группе являются более очевидными конкурентами; Фирмы в различных стратегических группах будут иметь разные конкурентные преимущества и потенциальную прибыльность; Изменение рыночных условий может иметь различный эффект для различных стратегических групп; Увеличение числа стратегических групп в отрасли может усиливать конкуренцию.

• 
  Слайд 42

  Отраслевые ключевые факторы успеха

  Анализ конкуренции, конкурентови движущих сил в отрасли

• 
  Слайд 43
  

  Отраслевые ключевые факторы успеха (КФУ) – это общие для всех предприятий отрасли управляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли. КФУ зависят от экономических и технических характеристик отрасли и используемых в отрасли средств конкурентной борьбы. Необходимо первоначально выделить КФУ в данной отрасли, а затем разработать мероприятия по овладению наиболее важными факторами

• 
  Слайд 44
  

  1. В технологиях: качество проводимых научных исследований, инновации в производственном процессе, разработка новых товаров, использование интернета.2. В производстве: низкая себестоимость продукции, качество продукции, выгодное месторасположение, высокая производительность труда, низкие затраты на дизайн и оформление продукции, возможность изготовления товаров на заказ.

• 
  Слайд 45
  

  3. В сбыте: широкая сеть дистрибьютеров, наличие собственной розничной сети, снижение издержек реализации, быстрая доставка.4. В маркетинге: уровень обслуживания, широкий ассортимент, привлекательный дизайн, гарантии покупателей.5. В сфере профессиональной подготовки: профессиональный уровень, дизайнерское мастерство, инновационный потенциал сотрудников.

• 
  Слайд 46
  

  6. Организационные возможности: совершенные информационные системы, быстрая реакция на изменение рыночной ситуации, использование интернета, качественный менеджмент. 7. Прочие: имидж компании, низкие издержки, доброжелательность служащих, контактирующих с потребителями, патентная защита.

• 
  Слайд 47

  определении привлекательности отрасли

  Анализ конкуренции, конкурентови движущих сил в отрасли

• 
  Слайд 48

  Факторы, определяющие привлекательность отрасли

• 
  Слайд 49

  Анализ конкуренции, конкурентови движущих силв отрасли