Презентация на тему "Болельщики России. ​Всероссийское объединение болельщиков​"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  ДВИЖЕНИЕ ВПЕРЕДСТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯВсероссийское объединение болельщиков

• 
  Слайд 2
  

  Содержание

  • Миссия, философия ………………………………………………………….3
  • Корневые компетенции ……………………………………………………. 7
  • Создаваемые ценности …………………………………………………… 8
  • Стратегические цели ……………………………………………………….. 11
  • Направления развития…………………………………………………….… 17
  • Проекты по развитию………………………………………………………... 20
  • Работа с болельщиками …………………………………………………… 27
  • Развитие профессионального спорта ……………………………... 37
  • Развитие ВОБ………………………………………………………………….… 44
  • Контакты…………………………………………………………………………… 52
• 
  Слайд 3
  

  Что такое ВОБВОБ – это ДВИЖЕНИЕ !!!3

• 
  Слайд 4
  

  Наша философия

  Болельщики – материальная и социальная основа спорта

  4

• 
  Слайд 5
  

  Миссия и цель

  • Наша миссия - способствовать качественному развитию российской спортивной системы за счет создания и увеличения ценностей для болельщиков, любителей спорта
  • Наша цель – создать эффективные механизмы, обеспечивающие максимально полную вовлеченность болельщиков, любителей спорта в работу российской спортивной системы

  5

• 
  Слайд 6
  

  ВОБ сейчас

  Московское отделение, объединяющее десятки тысяч болельщиков

  53 региональных отделения в 53 субъектах Российское федерации от Калининграда и до Владивостока

  6

• 
  Слайд 7
  

  • Корневые компетенции ВОБ
  • Корневые компетенции (корни)
  • Стержневой продукт (ствол)
  • Продуктовая платформа (крона)
  • Сетевые коммуникации
  • Управление массами
  • Поддержка сборных команд страны
  • Портфель проектов по развитию спорта

  7

• 
  Слайд 8
  

  ВОБ создает ценности

  8

• 
  Слайд 9
  

  ВОБ создает ценности

  9

  • Уникальные возможности участвовать в процессе развития спорта в стране
  • Защита прав и интересов болельщиков
  • Решение социальных задач – направление энергии молодежи в спортивное русло. Решение спортивных задач страны.
• 
  Слайд 10
  

  ВОБ создает ценности

  10

  • Уникальные возможности для качественных интегрированных маркетинговых коммуникаций с целевой аудиторией
  • Увеличение аудитории болельщиков спортивных клубов, улучшению качества маркетинговой деятельности клубов, увеличению финансовой стабильности спортивных структур
• 
  Слайд 11
  

  Категории целей ВОБ

  ВОБ

  • Организа-ционные цели
  • Социальные цели
  • Спортивные цели

  11

• 
  Слайд 12
  

  Цели ВОБ

  • Спортивные цели – создание энергии трибун, способствующей достижению спортивных успехов национальных сборных страны
  • Социальные цели – организация досуга любителей спорта в стране, направление энергии болельщиков на поддержку российских спортсменов
  • Организационные цели – улучшение организационной инфраструктуры российского спорта для целей создания новых ценностей для любителей спорта, болельщиков

  12

• 
  Слайд 13
  

  Цели ВОБ

  Количественные цели

  1. Количество человек, участвующих в инициативах ВОБ2. Количество событий, организованных под эгидой ВОБ

  Качественные цели

  1. Улучшение правового поля, регулирующего спорт в РФ
  2. Улучшение качества взаимодействия между спортивными организациями и болельщиками

  ЦЕЛИ

  13

• 
  Слайд 14
  

  Цели ВОБ

  ВОБ

  • Организа- ционные цели
  • Социальные цели
  • Спортивные цели
  • Количество участников инициатив
  • Создание энергии трибун на матчах сборных команд страны
  • Улучшение правового поля

  14

• 
  Слайд 15
  

  Количество событий

  События, организованные под эгидой ВОБ:

  • 2012 г.
  • 2011 г.
  • 2010 г.
  • 2009 г.

  1. 200 событий
  2. 100 событий
  3. 60 событий
  4. 20 событий

  Перфоманс, спортивные турниры

  15

• 
  Слайд 16
  

  Количество участников

  Количество человек, участвующих в событиях под эгидой ВОБ

  • 2012 г.
  • 2011 г.
  • 2010 г.
  • 2009 г.

  1. 500.000 участников
  2. 400.000 участников
  3. 320.000 участников
  4. 230.000 участников

  16

• 
  Слайд 17
  

  Проекты по развитию

  Концепция развития ВОБ основана на том, что оптимальный путь по достижению наших целей, заключается в эффективной реализации портфеля проектов, направленных на создание дополнительных ценностей для болельщиков, любителей спорта

  17

• 
  Слайд 18
  

  Подход к реализации проектов

  Для целей эффективной реализации проектов ВОБ применяет общепринятые стандарты проектного менеджмента

  В соответствии со стандартами применительно к каждому проекту определяются:

  • Цели проекта
  • Сроки исполнения и его ресурсоемкость
  • Структура управления проектом
  • Система контроля и отчетности проекта

  18

• 
  Слайд 19
  

  Проекты по развитию

  Типовая структура управления отдельно взятым проектом ВОБа представлена следующими органами:

  • Спонсор проекта - финансирование, стратегический контроль проекта
  • Проектный офис - операционный контроль исполнения портфеля проектов
  • Менеджер проекта - текущий контроль за ходом проекта, исполнение
  • Исполнители проекта

  19

• 
  Слайд 20
  

  Категории проектов

  20

• 
  Слайд 21
  

  Развитие профессионального спорта

  • Цель проектов: развитие системы управления спортивных клубов и регуляторов, в т.ч. Для целей повышения качества взаимодействия с аудиторией болельщиков, любителей спорта
  • Планируемые проекты (2009-2012г.г.):
  • Содействие в организации системного и регулярного диалога между футбольными клубами и их болельщиками
  • Продвижение услуги SaaS по созданию сайтов клубов
  • Проведение тренингов и семинаров для сотрудников футбольных клубов и болельщиков, нацеленных на увеличение маркетинговой активности
  • Создание нового высокого отраслевого стандарта в области управления футбольными клубами – создание футбольной команды, финансируемой и управляемой болельщиками – MyFootballClub.ru
  • Проектирование и внедрение системы лицензирования футбольных клубов на основании системы, нацеленной на развитие фан-клубов
  • Комплексная диагностика систем управления футбольных клубов
  • Создание системы оценки качества работы с аудиторией делегатами ВОБ на футбольных матчах

  21

• 
  Слайд 22
  

  Работа с болельщиками

  Цель проектов: пропаганда построения цивилизованных отношений в среде болельщиков, повышение культуры поддержки клубов, стимулирование роста покупательской активности аудитории, продвижение ВОБ.

  Планируемые проекты (2009-2012г.г.):

  • Национальная спортивная программа лояльности
  • Открытие горячей линии ВОБ-hot-line
  • Развитие региональной сети ВОБ
  • Создание виртуального сотового оператора ВОБ
  • Созданиеоткрытой базы данных футбольных полей в РФ, социальной сети игроков в футбол - WannaPlayFootball
  • Развитие медиа-проекта – журнал «Ultras Life»
  • Организация премии «Лучший фан-клуб страны»
  • Проведение ежегодного турнира «Забей гол фанат»
  • Внедрение системы страхования болельщиков

  22

• 
  Слайд 23
  

  Развитие ВОБ

  Цель проектов: улучшение системы управления ВОБ как организации, повышение ценности брэнда организации, развитие собственной коммерческой деятельности, поддержка национальных сборных страны в игровых видах спорта

  Планируемые проекты (2009-2012г.г.):

  • Открытие центрального офиса ВОБ
  • Создание и поддержка интернет-портала ВОБ
  • Запуск социальной сети любителей спорта
  • Проведение третьей конференции ВОБ
  • Улучшение системы управления движения ВОБ
  • Организация поддержки на матчах сборной России
  • Организация логистического оператора ВОБ-тур

  23

• 
  Слайд 24
  

  • Развитие профессионального спорта
  • Приоритезация проектов
  • Бюджет проекта
  • Значимость проекта
  • Тренинги, семинары
  • Диагностика клубов
  • MyFootballClub.ru
  • Система лицензирования
  • SaaS
  • Создание сайтов клубов
  • Делегаты ВОБ на матчах

  24

• 
  Слайд 25
  

  • Работа с болельщиками
  • Приоритезация проектов
  • Бюджет проекта
  • Значимость проекта
  • База данных футбольных полей и игроков
  • Региональная сеть
  • Национальная программа лояльности
  • Ultas Life
  • Премия «Фан-клубам»
  • Hot-line
  • ВОБ MVNO
  • Вернем пиво
  • Турнир фанатов
  • Система страхования

  25

• 
  Слайд 26
  

  • Развитие ВОБ
  • Приоритезация проектов
  • Бюджет проекта
  • Значимость проекта
  • Офис
  • Поддержка сборной
  • Сайт
  • Соц сеть
  • Конференция
  • Развитие системы управления
  • ВОБ-тур

  26

• 
  Слайд 27
  

  Детализация проектов

  РАБОТА С БОЛЕЛЬЩИКАМИ

  27

• 
  Слайд 28
  

  Программа спортивной лояльности

  Результат проекта: повышение спортивной активности населения страны за счет использования современных технологий сбора и обработки данных, управления аудиторией на основании стратегической статистики

  Ценность проекта: создание системы «виртуальной» универсальной спортивной валюты, распространение и обращение которой будет способствовать развитию спортивной активности населения страны

  Этапы проекта:

  • Разработка концепции системы
  • Привлечение технического партнера
  • Экстенсивное и интенсивное развитие системы

  28

• 
  Слайд 29
  

  Горячая линия ВОБ

  Результат проекта: получение на регулярной основе статистики о нарушениях прав болельщиков, как зрителей/участников массовых спортивных мероприятий на территории РФ.

  Ценность проекта: получение системной общероссийской картины «жалоб и мнений» болельщиков, любителей спорта относительно возможностей создания дополнительных ценностей для посетителей/зрителей массовых спортивных мероприятий

  Этапы проекта:

  • Запуск пилотного проекта на матче Россия VS Азербайджан
  • Создание системы сбора, обработки и анализа полученной статистики
  • Запуск общероссийской горячей линии 8-800

  29

• 
  Слайд 30
  

  Развитие региональной сети

  Результат проекта: создание региональных представительств ВОБ в крупных региональных центрах, привлечение в движение всех действующих объединений болельщиков на территории страны

  Ценность проекта: увеличение качества взаимодействия ВОБ с региональными футбольным клубами и их болельщикам, любителями футбола

  Этапы проекта:

  • Определение границ ответственности и полномочий региональных представительств
  • Разработка регламента взаимодействия представительств с головным офисом, локальными клубами, болельщиками
  • Открытие региональных представительств
  • Оценка эффективности работы, оценка перспектив дальнейшего регионального развития

  30

• 
  Слайд 31
  

  Виртуальный сотовый оператор

  Результат проекта: создание MVNO – виртуального сотового оператора, предоставляющего услуги сотовой связи болельщикам, любителям спорта на льготных условиях

  Ценность проекта: снижение расходов участников ВОБ на услуги сотовой связи, повышение уровня предоставляемых сервисов, создание дополнительного источника доходов для финансирования деятельности ВОБ

  Этапы проекта:

  • Изучение рынка MVNO, проведение предварительных переговоров с операторами сотовой связи
  • Выбор оператора – стратегического партнера
  • Продвижение услуги
  • Дальнейшее развитие

  31

• 
  Слайд 32
  

  База данных футбольных полей

  Результат проекта: создание web-портала с информацией о всех футбольных полях страны; с информацией об игроках в футбол в разрезе каждого футбольного поля

  Ценность проекта: создание уникальной поисковой системы, позволяющей пользователями находить и организовывать тренировки, создание уникальной социальной сети, позволяющей находить и приглашать на тренировки любителей футбола

  Этапы проекта:

  • Завершение работ по созданию функционала
  • Продвижение проекта с целью привлечения пользователей, наполнения базы данных
  • Вывод не операционное управление
• 
  Слайд 33
  

  Медиа-проект «Ultras Life»

  Результат проекта: развитие уникального футбольного медиа-проекта«Ultras life» - журнале для болельщиках и о болельщиках

  Ценность проекта: создание уникального медийного канала для болельщиков, фанатов, любителей футбола

  Этапы проекта:

  • Due diligence
  • Формирование и экспертиза бизнес-плана журнала
  • Формирование медиа-плана журнала в соответствии с концепцией развития ВОБ
  • Операционный контроль деятельности журнала

  33

• 
  Слайд 34
  

  Премия «Лучший Фан-клуб»

  Результат проекта: проведение яркого маркетингового события для среды футбольных болельщиков, по результатам которого будут номинированы лучшие российские фан-клубы

  Ценность проекта: проведение яркого маркетингового события для среды футбольных болельщиков, по результатам которого будут номинированы лучшие российские фан-клубы

  Этапы проекта:

  • Определение критериев оценки фан-клубов и соответствующих номинаций
  • Организация голосования, выявление победителей
  • Подготовка медиа-плана по освещению события
  • Организаций, проведение и PR события

  34

• 
  Слайд 35
  

  Турнир для фанатов

  Результат проекта: проведение ежегодного всероссийского блиц-турнира среди болельщиков в одном из регионов РФ

  Ценность проекта: повышение лояльности участников ВОБ, привлечение новых участников, создание/генерация новых идей относительно развития спорта в РФ

  Этапы проекта:

  Определение сроков и места проведения турнира

  Продвижение турнира

  Проведение турнира в одном из регионов РФ

  35

• 
  Слайд 36
  

  Создание системы страхования

  Результат проекта: внедрение системы обязательного страхования посетителей футбольных матчей

  Ценность проекта: повышение уровня безопасности посещения футбольных матчей для болельщиков

  Этапы проекта:

  Анализ нормативно-правовой базы

  Разработка соответствующих нормативных документов

  Согласование с РФС, РФПЛ, ПФЛ

  Внедрение системы

  36

• 
  Слайд 37
  

  Детализация проектов

  РАЗВИТИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СПОРТА

  37

• 
  Слайд 38
  

  Создание системы делегатов

  Результат проекта: создание системы, в рамках которой на каждом футбольном матче, проводимом под эгидой РФС должны присутствовать делегаты ВОБ, отвечающие за контроль соблюдения прав болельщиков, отвечающих за мониторинг комфортности условий посещения матча

  Ценность проекта: повышение уровня комфорта, безопасности посещения футбольных матчей на территории РФ

  Этапы проекта:

  Разработка и согласование концепции

  Разработка процедур поиска кадров в регионах

  Тестовое внедрение системы

  «Промышленная» эксплуатация

  38

• 
  Слайд 39
  

  SaaS услуга. Аутсорсинг сайтов

  Результат проекта: создание для клубов возможностей по оперативному созданию качественных и эффективных сайтов в сети интернет, расширяющих и увеличивающих маркетинговые возможности клубов (за счет предоставления услуги Software-as-a-Service – по сути «аренда сайтов»)

  Ценность проекта: повышения уровня и качества маркетинговой активности профессиональных и любительский футбольных клубов за счет улучшения (создания) ключевого инструмента маркетинговых коммуникаций – клубного сайта в сети интернет

  Этапы проекта:

  Формирование коммерческого предложение

  Продвижение услуги

  Продажи, обслуживание

  39

• 
  Слайд 40
  

  Система лицензирования

  Результат проекта: создание и внедрение комплексной системы лицензирования российских футбольных клубов на основании критерия «качество работы с болельщиками»

  Ценность проекта: создание административного рычага воздействия на футбольные клубы, налеценного на повышение качества маркетинговой деятельности клуба, создание дополнительных ценностей для болельщиков клуба

  Этапы проекта:

  Анализ европейского опыта создания систем лицензирования

  Разработка и согласование механизмов и процедур лицензирования

  Разработка и внедрение регламента взаимодействия ВОБ, клубов, РФС, РФПЛ и болельщиков

  Внедрение системы лицензирования

  40

• 
  Слайд 41
  

  Организация семинаров

  Результат проекта: проведение серии тренингов и семинаров для менеджмента футбольных клубов и организаций болельщиков для целей повышения маркетинговой активности клубов, повышения потребительской активности болельщиков

  Ценность проекта: содействие внедрению лучших европейских практик маркетинговой деятельности ФК, информирование болельщиков о формах взаимодействия с футбольным клубами

  Этапы проекта:

  Исследование клубов на предмет степень заинтересованности в услуге, определение актуальны тем

  Составление плана тренингов, привлечение внешних специалистов

  Проведение тренингов

  41

• 
  Слайд 42
  

  Диагностика футбольных клубов

  Результат проекта: регулярный публичный аналитический отчет о текущей практике построения систем управления футбольных клубов в РФ (ПЛ, ПД)

  Ценность проекта: создание системного документа, в котором будут изложены ключевые плюсы и минусы практики управления российскими футбольными клубами, предложены варианты решения

  Этапы проекта:

  Диагностика. Интервьюирование менеджеров российских футбольных клубов

  Обобщение и анализ полученных данных

  Формирование открытого и закрытого отчетов по результатам диагностики

  Формирование отчета с рекомендациям относительно путей развития российской футбольной клубной системы

  42

• 
  Слайд 43
  

  MyFootballClub.ru

  Результат проекта: создание первого российского футбольного клуба, которым будут управлять, и который будут финансировать простые болельщики (в соответствии с моделью управления «Барселоны» и «Реала»)

  Ценность проекта: создание первого в России футбольного клуба, ориентированного на своих болельщиков (инвесторов)

  Этапы проекта:

  Формирование шорт-листа клубов-кандидатов

  Проведение PR-кампании с целью привлечения пользователей-инвесторов

  Привлечение «Бизнес-ангела»

  Due diligence футбольного клуба, диагностика системы управления

  Заключение партнерского соглашения с акционером клуба на предмет сотрудничества/выкупа клуба

  43

• 
  Слайд 44
  

  Детализация проектов

  РАЗВИТИЕ ВОБ

  44

• 
  Слайд 45
  

  Поддержка сборной

  Результат проекта: организация звукового и визуального суппорта на выездных и домашних играх сборной России по футболу, создание энергии трибун. Поддержка сборных страны в иных видах спорта.

  Ценность проекта: поддержка игроков сборной России, повышение ценности брэнда ВОБ за счет широкого медийного освещения деятельности объединения

  Этапы проекта:

  Поддержка сборной страны по футболу в рамках ЧМ-2010

  Организация диалога со спортивными федерациями страны на предмет построения партнерских отношений

  Поддержка и популяризация игр сборных страны в иных видах спорта

  45

• 
  Слайд 46
  

  Улучшение системы управления

  Результат проекта: создание и внедрение стандартов и процедур управления ВОБ как сетевой федеральной структуры

  Ценность проекта: увеличение масштабов деятельности ВОБ, рост значимости и количества реализуемых проектов, направленных на развитие спорта

  Этапы проекта:

  Формирование концепции целевой системы управления ВОБ

  Разработка и внедрение систем, стандартов, процедур управления

  46

• 
  Слайд 47
  

  Офис ВОБ

  Результат проекта: появление у ВОБ современного, полноценного и функционального офиса

  Ценность проекта: повышение узнаваемости брэнда ВОБ для широкой аудитории любителей футбола; повышение статуса, расширение организационных возможностей объединения

  Этапы проекта:

  Завершение ремонта центрального офиса ВОБ

  Публичная презентация открытия офиса под эгидой компании ТТК, текущих партнеров ВОБ

  47

• 
  Слайд 48
  

  Сайт ВОБ

  Результат проекта: запуск современного функционального интернет-портала ВОБ

  Ценность проекта: создание ключевого коммуникационного канала, повышение узнаваемости брэнда ВОБ для широкой аудитории любителей футбола, повышение лояльности фан-клубов по отношению к ВОБ

  Этапы проекта:

  Формулировка концепции сайта ВОБ

  Подготовка технического задания

  Проведение тендера на разработку сайта

  Контроль исполнения работ, внесение корректировок

  Запуск и продвижение сайта-портала

  48

• 
  Слайд 49
  

  Социальная сеть болельщиков

  Результат проекта: оперативный запуск социальной сети для фанатов, болельщиков, любителей спорта, участников ВОБ на базе использования решений SocialEngine.net

  Ценность проекта: создание единой ИТ-среды для управления сообществом участников ВОБ, продвижения ВОБ, коммуникаций участников

  Этапы проекта:

  Исследование рынка готовых SaaS-решений социальных сетей, членских программ

  Выбор подрядчика

  Внедрение решения

  Операционное управления сетью, сообществом

  49

• 
  Слайд 50
  

  Третья конференция ВОБ

  Результат проекта: проведение третьей общероссийской конференции ВОБ

  Ценность проекта: продвижение ВОБ, повышение лояльности участников ВОБ, выработка новых идей и направлений развития ВОБ, российского спорта

  Этапы проекта:

  Подготовка конференции – решение хозяйственных вопросов, вопросов логистики

  Согласование регламента конференции

  Проведение конференции

  Исполнение решений

  50

• 
  Слайд 51
  

  ВОБ-тур

  Результат проекта: создание подразделения ВОБ, предоставляющего услуги по организации выездов для российских болельщиков: оформление виз, планирование маршрутов, логистика, сопровождение.

  Ценность проекта: повышение качества предоставляемых логистических услуг для сформировавшегося рынка российских болельщиков, создание дополнительного центра прибыли ВОБ

  Этапы проекта:

  Формирование концепции тур-оператора ВОБ-тур

  Приобретение основных средств (лизинг автобусов, аренда офиса, оргтехника и пр.)

  Формирование плана продаж/логистики с учетом календаря сезона-2009 (футбол, хоккей)

  Перевод проект на операционную стадию

  51

• 
  Слайд 52