Презентация на тему "Факторы конкурентоспособности организации"

Содержание

• 
  Слайд 1

  3. Факторы конкурентоспособности организации

• 
  Слайд 2

  3.1. Конкурентоспособность организации

• 
  Слайд 3

  Организация

  форма объединения людей для их совместной деятельности в рамках определенной структуры; учреждение, призванное выполнять заданные функции, решать определенный круг задач.

• 
  Слайд 4

  Конкурентоспособность организации зависит от:

  способности организации выпускать конкурентоспособные товары; уровня и степени использования организацией своих конкурентных преимуществ; способности успешно оперировать на конкретном рынке; уровня технических, экономических и эксплуатационных параметров, которые позволяют выдерживать конкуренцию.

• 
  Слайд 5

  Уровни конкурентоспособности организации

• 
  Слайд 6

  Обеспечение конкурентоспособности на оперативном уровне

  означает обеспечение конкурентоспособности товара

• 
  Слайд 7

  Обеспечение конкурентоспособности на тактическом уровне

  Общее состояние организации Критерий – комплексный показатель состояния организации

• 
  Слайд 8

  Обеспечение конкурентоспособности на стратегическом уровне

  обеспечение инвестиционной привлекательности организации критерий – рост стоимости организации

• 
  Слайд 9

  3.2. Факторы конкурентоспособности и их классификация

• 
  Слайд 10

  Факторы конкурентоспособности

  те явления и процессы производственно-хозяйственной деятельности организации и социально-экономической жизни общества, которые влияют на изменение конкурентоспособности

• 
  Слайд 11
  
• 
  Слайд 12
  
• 
  Слайд 13
  
• 
  Слайд 14

  3.2.2. Макроэкономические факторы

• 
  Слайд 15

  Макроэкономические факторы

  государственная политика в отношении экспорта и импорта; уровень экономического развития страны; эффективность функционирования рынков капитала и качество финансовых услуг; развитие научно-технологического потенциала; наличие и уровень квалификации трудовых ресурсов; уровень развития инфраструктуры в стране

• 
  Слайд 16
  

  таможенная политика; амортизационная, налоговая и финансово-кредитная политика; государственная система стандартизации и сертификации продукции; основные характеристики рынка: его тип и емкость;

• 
  Слайд 17
  

  Майкл Портер делит все факторы, определяющие конкурентные преимущества на группы:

• 
  Слайд 18
  
• 
  Слайд 19
  
• 
  Слайд 20

  Факторы, влияющие на конкурентоспособность

  Основные природные ресурсы климатические условия географическое положение страны неквалифицированная рабочая сила дебетовый капитал Развитые современная инфраструктура обмена информацией высококвалифицированные кадры технологии

• 
  Слайд 21
  

  Основные существуют объективно либо для их создания требуются незначительные инвестиции;создаваемые ими преимущества нестойки, а прибыль низка; имеют значение для добывающих отраслей и отраслей, применяющих малоквалифицированную рабочую силу Развитые для создания требуются значительные вложения капитала и человеческих ресурсов; их трудно приобрести на мировом рынке; позволяют сформировать устойчивые конкурентные преимущества и получить высокую прибыль являются условием инновационной деятельности организаций

• 
  Слайд 22

  По степени специализации факторы делятся на

  общие Могут быть использованы в широком спектре отраслей Дают конкурентные преимущества ограниченного характера; система автомобильных дорог, дебетовый капитал, персонал с высшим образованием. специализированные могут быть использованы в одной или нескольких смежных отраслях; узкоспециализированный персонал, специфическая инфраструктура, базы данных в определенных областях знания

• 
  Слайд 23

  Ромб национальной конкурентоспособности Портера

  Указывает на взаимосвязь разных факторов конкурентоспособности; Показывает, в чем роль правительства страны в обеспечении конкурентоспособности.

• 
  Слайд 24

  Конкурентное преимущество стран

  Является результатом четырех взаимосвязанных факторов и взаимодействия между организациями.

• 
  Слайд 25
  
• 
  Слайд 26

  Стратегия организации, их структура, соперничество

  Прямая конкуренция побуждает организации стимулировать производительность и инновации

• 
  Слайд 27

  Условия спроса

  Конкурентное давление со стороны потребителей побуждает организацию постоянно повышать качество, внедрять инновации и т.д.

• 
  Слайд 28

  Родственные и поддерживающие отрасли

  Близость родственных и поддерживающих отраслей дает организации поддержку, новые идеи и т.д.

• 
  Слайд 29

  Качество бизнес-среды

  Наличие специализированных и неспециализированных факторов среды позволяет бизнесу развиваться.

• 
  Слайд 30

  Правительство

  Играет роль катализатора, побуждающего организации к повышению своей эффективности.

• 
  Слайд 31

  Роль государства в поддержании конкурентоспособности

• 
  Слайд 32

  3.2.3. Микроэкономические факторы

• 
  Слайд 33
  
• 
  Слайд 34

  Внешние факторы

• 
  Слайд 35

  Внутренние факторы

  Производственная и организационная структура организации; Учет и регулирование производственных процессов; уровень квалификации персонала; оборудование информационная и нормативно-методическая база управления; развитость сбытовой сети; масштабы применения современных информационных технологий

• 
  Слайд 36
  

  регулярность привлечения инвестиций в развитие производства; масштабы использования достижений НТП; репутация (гудвилл) предприятия; мотивация персонала на повышение качества товара; стоимость бизнеса, отражающая его инвестиционную привлекательность; эффективная конкурентная стратегия.

• 
  Слайд 37