Презентация на тему "Разработка и выбор стратегии"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Разработка и выбор стратегии

  Дворник Ирина Родионова Анастасия Якушин Сергей

• 
  Слайд 2

  Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основные шаги:

  1 этап -Уяснение текущей стратегии 2 этап - Анализ портфеля бизнесов (продукции) 3 этап –Выбор стратегии фирмы 4 этап –Оценка выбранной стратегии 5 этап –Составление стратегического плана

• 
  Слайд 3

  1 этап Уяснение текущей стратегии Матрица Томпсона и Стрикленда

• 
  Слайд 4

  Матрица Томпсона и Стрикленда

  Для правильного выбора стратегии необходимо определить стадию жизненного цикла отрасли. Достоинства: позволяет четко определить на каком цикле развития находится организация отрасль, для того, чтобы сопоставить возможности развития с положением организации и отрасли. Недостаток: предполагает только одну форму конкуренции, очень редко можно встретить фирму, которая полностью замкнута на одну форму конкуренции.

• 
  Слайд 5

  Жизненный цикл отрасли

• 
  Слайд 6

  2 этап Анализ портфеля бизнесов (продукции)ADL матрица

• 
  Слайд 7
  
• 
  Слайд 8
  
• 
  Слайд 9

  3 этап Выбор стратегии фирмыМатрица Игоря Ансоффа

• 
  Слайд 10

  4 этап Оценка выбранной стратегииматрица МакКинси.

• 
  Слайд 11

  матрица МакКинси.

• 
  Слайд 12

  5 этап Составление стратегического плана

  Матрица Томпсона-Стрикленда: центрированная диверсификация. Жизненный цикл отрасли: зрелость Матрица ADL: стратегии удержания позиции и сохранение доли рынка в отрасли. Цели по росту продаж: удерживать рост равным росту рынка. Конкурентные преимущества: сохранять на существующем уровне. Инвестировать только при сокращении продаж. Матрица Игоря Ансоффа: стратегия развития продукта. Матрица МакКинси: победитель 2. Стратегической задачей организации является, определение слабых и сильных сторон, а затем осуществление необходимых инвестиций.

• 
  Слайд 13
  
• 
  Слайд 14

  Спасибо за внимание!