Презентация на тему "ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ"

Содержание

• 
  Слайд 1

  ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ

• 
  Слайд 2
  

  РЕШЕНИЕ— это выбор альтернативы Принятие решений — связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции.

• 
  Слайд 3

  Организационные решения

  В области принятия решений проф. Минцберг выделил четыре роли руководителя — предприниматель, специалист по исправлению нарушений в работе, распределитель ресурсов и специалист по достижению соглашений. Проф. Генри Минцберг

• 
  Слайд 4
  

  чтобы сформулировать цель перед группой людей и добиться ее достижения, необходимо дать ответы на многочисленные вопросы.  

• 
  Слайд 5
  

  ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РЕШЕНИЕ — это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью ЗАПРОГРАММИРОВАННОЕ НЕЗАПРОГАММИРОВАННОЕ

• 
  Слайд 6

  Подходы к принятию решений

  Решения могут приниматься с помощью интуиции, суждения или методом рационального разрешения проблем

• 
  Слайд 7

  Рациональное решение проблем

• 
  Слайд 8

  1. Диагностика проблемы

  Рис. 7.2. Отбор данных

• 
  Слайд 9

  2. ФОРМУЛИРОВКА ОГРАНИЧЕНИЙ И КРИТЕРИЕВ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ

• 
  Слайд 10

  3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ АЛЬТЕРНАТИВ

• 
  Слайд 11

  4. ОЦЕНКА АЛЬТЕРНАТИВ

• 
  Слайд 12

  5. ВЫБОР АЛЬТЕРНАТИВЫ

• 
  Слайд 13

  6. РЕАЛИЗАЦИЯ 7. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

  Реализация и оценка, фазы, следующие за принятием решения и относящиеся к разрешению проблемы Рис. 7.3

• 
  Слайд 14

  факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений

  Личностные оценки руководителя Среда принятия решений Информационные ограничения Поведенческие ограничения Негативные последствия Взаимозависимость решений

• 
  Слайд 15
  

  СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!