Презентация на тему "Влияние человеческого фактора на процесс разработки государственных решений"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  Влияние человеческого фактора на процесс разработки государственных решений.

  Влияние человеческого фактора можно рассмотреть в двух аспектах: влияние личностных характеристик на процесс разработки государственных решений ; личностные оценки существующего государственного решения.

• 
  Слайд 2

  К личностным характеристикам относятся:

  воля; внушаемость; уровень эмоциональности; темперамент; профессионализм; опыт; ответственность; здоровье; реакции; предрасположенность к риску; параметры мышления.

• 
  Слайд 3

  Основные параметры мышления:

  глубина; широта; быстрота; гибкость.

• 
  Слайд 4

  Разновидности авторитета:

  Авторитет расстояния Авторитет доброты Авторитет компенсации Авторитет педантизма Авторитет чванства Авторитет подавления

• 
  Слайд 5

  Стили принятия решений

  На основании степени и характера вовлеченности в процесс принятия решения Курт Леви выделил три типа стилей руководства: Диктаторский (Авторитарный) Демократический Попустительский (нейтральный, он же либеральный)

• 
  Слайд 6

  Стили руководства по РенсисуЛайкерту

  Эксплуататорско-авторитарный Благосклонно-автортраный Консультативно-демократический Основанный на участии

• 
  Слайд 7
  

  По соотношению проблем человека и проблем производства выделяют следующие пять стилей руководства:

  Невмешательство Теплая компания Производство Золотая середина Команда

• 
  Слайд 8

  модель Врума-Иетона

  Эти стили включают автократический или авторитарный стиль принятия решений (1 и 2), консультативный (3 и 4) и полное участие. Руководитель сам принимает решения на основе имеющейся информации. Руководитель сообщает подчиненным суть проблемы, выслушивает их мнения и принимает решение. Руководитель излагает проблему подчиненным, обобщает высказанные ими мнения и с их учетом принимает собственное решение. Руководитель совместно с подчиненными обсуждает проблему и в результате вырабатывается общее мнение. Руководитель постоянно работает совместно с группой, которая или вырабатывает коллективное решение, или принимает лучшее, не зависимо от того, кто его автор.