Презентация на тему "Количественный подход"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Количественный подход

• 
  Слайд 2
  
• 
  Слайд 3
  

  Появление данного подхода — следствие применения в управлении математики и IT. Управление - логический процесс, который может быть выражен математически. Замена словесных рассуждений и описательного анализа моделями, символами и количественными значениями. Что такое модель?

• 
  Слайд 4
  

  Модель - это форма представления реальности. Математическая модель - это описание какого-либо класса явлений, выраженное с помощью математической символики.

• 
  Слайд 5
  

  Формализация ряда управленческих функций, объединение труда человека и IT потребовали пересмотра структурных элементов организации (служб учета, маркетинга и т.п.). Появились новые элементы внутрифирменного планирования — имитационное моделирование решений, методы анализа в условиях неопределенности, математическое обеспечение оценки многоцелевых управленческих решений, т.е. количественный подход опираться на экономико-математические методы. В современных условиях математические методы используются практически на всех направлениях управленческой науки.

• 
  Слайд 6

  ПРИМЕРЫ

  Система ERP (EnterpriseResourcePlanning) - планирование ресурсов предприятия, дополнительно включившая в себя систему учета работы с клиентами (CRM), логистических и аналитических (в т.ч. учетных) операций, функции управления проектами (в частности, бюджетирование, планирование и контроль за ходом проекта), а также учет операций послепродажного сервиса.

• 
  Слайд 7
  

  В результате усилий соединить количественные и качественные аналитические данные возникла система BSC (BalancedScorecard) - система сбалансированных показателей. Аналитика степени реализации поставленной цели по качественным составляющим с количественными показателями по каждой из них, с присвоением качественного рейтинга каждому числу (красный - зона тревоги, жёлтый - зона внимания, зеленый - зона успеха). В системе BSC анализ проводится по четырем основным блокам: Клиенты, Финансы, Внутренние бизнес-процессы и Обучение и развитие. Кроме того, рассматривается степень соответствия отдельных элементов общекорпоративной стратегии и видению.

• 
  Слайд 8
  
• 
  Слайд 9
  
• 
  Слайд 10
  

  Понятие организации.

• 
  Слайд 11
  

  ЧТО ТАКОЕ ОРГАНИЗАЦИЯ?

• 
  Слайд 12

  Организация

  Социальный институт(предприятие, орган власти, добровольный союз и т.д.) Процесс Атрибут объекта.

• 
  Слайд 13
  
• 
  Слайд 14

  Значимые черты организации

  >= 2 человек, считающих себя членами одной группы;

• 
  Слайд 15
  

  совместная деятельность;

• 
  Слайд 16
  

  система координации деятельности;

• 
  Слайд 17
  

  общая цель.

• 
  Слайд 18

  ОРГАНИЗАЦИЯ

  Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели и целей.

• 
  Слайд 19

  Цели

  Реализации целей организации через достижение личностных целей. Без этого союза между целым и элементами нет организации как системы. (см. далее системный подход) Люди будут объединяться и работать в организации только тогда, когда будут получать то, что нужно каждому из них, т.е. доход, общение, реализацию своих способностей, а также профессиональное продвижение.

• 
  Слайд 20

  Структура организации

  логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации

• 
  Слайд 21

  Задачи

  предписанная работа, серия работ или часть работы, -заранее установленный способ выполнения -заранее оговоренные сроки. Технически, задачи предписываются не работнику, а его должности. На основе решения руководства о структуре, каждая должность включает ряд задач, которые рассматриваются как необходимый вклад в достижение целей организации.

• 
  Слайд 22

  Технология

  это сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации или людях.

• 
  Слайд 23

  Люди

  Мы говорим об организациях, которые что-то выполняют, о руководстве, которое что-то делает. Но при этом очень важно помнить, что и организация, и руководители, и подчиненные - группы людей.

• 
  Слайд 24

  Общие черты организации

  РЕСУРСЫ. Цели: Ресурсы результаты Основные ресурсы - люди (человеческие ресурсы), капитал, материалы, технология и информация ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ. ГОРИЗОНТАЛЬНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА. Если, по крайней мере, два человека работают вместе для достижения одной цели, они должны делить работу между собой. ВЕРТИКАЛЬНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА, кто-то должен координировать работу группы НЕОБХОДИМОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ.Для того, чтобы организация могла добиться реализации своих целей, задачи должны быть скоординированы посредством вертикального разделения труда. Поэтому управление является существенно важной деятельностью для организации.