Презентация на тему "Сущность и принципы построения организационной структуры управления. Горизонтальное и вертикальное разделение труда"

Презентация: Сущность и принципы построения организационной структуры управления. Горизонтальное и вертикальное разделение труда
Включить эффекты
1 из 5
Ваша оценка презентации
Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
3.3
2 оценки

Комментарии

Нет комментариев для данной презентации

Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.


Добавить свой комментарий

Аннотация к презентации

Посмотреть и скачать презентацию по теме "Сущность и принципы построения организационной структуры управления. Горизонтальное и вертикальное разделение труда" по менеджменту, включающую в себя 5 слайдов. Скачать файл презентации 0.29 Мб. Средняя оценка: 3.3 балла из 5. Для студентов. Большой выбор учебных powerpoint презентаций по менеджменту

Содержание

  • Презентация: Сущность и принципы построения организационной структуры управления. Горизонтальное и вертикальное разделение труда
    Слайд 1

    Сущность и принципы построения организационной структуры управления. Горизонтальное и вертикальное разделение труда.

    В.Вильтовская, В.Фёдорова, А.Сорокина, ГС-28.

  • Слайд 2

    Горизонтальные связи – это связи кооперации и координации равноправных звеньев управления. Они носят характер согласования. Их основное назначение — способствовать наиболее эффективному взаимодействию подразделений, находящихся на одном уровне.

  • Слайд 3

    Вертикальные связи – это связи руководства и подчинения, субординационные и иерархические связи. Необходимость в них возникает при наличии нескольких уровней управления. Эти связи служат каналами передачи распорядительной и отчетной информации. Вертикальные связи могут носить линейный или функциональный характер.

  • Слайд 4

    Руководство и делегирование полномочий - синонимы. Руко­водитель, не умеющий или не желающий пользоваться методами де­легирования, не может считаться настоящим руководителем. Ис­точник его влияния может быть формальным, таким, как, например, принятие управленческого риска в соответствии с занимаемой должностью в организации. Поскольку с должностью руководителя связана некоторая степень делегированной ему власти, индивидуум может предположить, что лидирующая роль вытекает из его поло­жения в организации. Но не все лидеры являются руководителями. Не все руководители являются лидерами. Это означает, что лиде­ры могут быть формальными и неформальными.

  • Слайд 5

    Уровни управления

Посмотреть все слайды

Сообщить об ошибке