Презентация на тему "Уровни проведения аудита персонала"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Уровни проведения аудита персонала

  Составитель - канд. экон. наук, доцент кафедры ИЭиЭТ ИЭУиП СФУ Межова И.А.

• 
  Слайд 2

  Классификация типов аудита персонала

  2

• 
  Слайд 3
  

  3

• 
  Слайд 4
  

  4

• 
  Слайд 5

  Аспекты рассмотрения аудита персонала

  5 Составитель - канд. экон. наук, доцент кафедры ИЭиЭТ ИЭУиП СФУ Межова И.А.

• 
  Слайд 6

  Организационно-технологический аспект рассмотрения аудита персонала

  Это проверка документации и анализ показателей, свидетельствующие о законности и эффективности деятельности организации. Включает анализ данных, относящихся к программам развития персонала: Текучесть кадров; Жалоб; Прогулов; Невыходов на работу; Производственного травматизма; Отношения персонала к работе; Степени удовлетворенности работников трудом. 6 Составитель - канд. экон. наук, доцент кафедры ИЭиЭТ ИЭУиП СФУ Межова И.А.

• 
  Слайд 7

  Социально-психологический аспект рассмотрения аудита персонала

  Это оценка социально-трудовых отношений в организации для выявления основных факторов трудовой мотивации и нахождения резервов совершенствования деятельности организации с субъективных позиций работников. 7 Составитель - канд. экон. наук, доцент кафедры ИЭиЭТ ИЭУиП СФУ Межова И.А.

• 
  Слайд 8

  Экономический аспект рассмотрения аудита персонала

  Это определение: Конкурентоспособности организации в трудовой сфере; Эффективности функционирования служб управления персоналом, выявления их роли в повышении конкурентоспособности организации; Экономической эффективности самого аудита, сравнение затрат на проведение аудиторской проверки с ее результатами. 8 Составитель - канд. экон. наук, доцент кафедры ИЭиЭТ ИЭУиП СФУ Межова И.А.

• 
  Слайд 9

  Уровни проведения аудита персонала

  9 Составитель - канд. экон. наук, доцент кафедры ИЭиЭТ ИЭУиП СФУ Межова И.А.

• 
  Слайд 10

  Стратегический уровень

  Осуществляется с точки зрения высшего звена управления организацией, требующего: проверки интегрированности практики управления персоналом в организационное стратегическое планирование, Связь практики службы управления персоналом с другими управленческими функциями, касающимися формирования и использования трудового потенциала организации 10 Составитель - канд. экон. наук, доцент кафедры ИЭиЭТ ИЭУиП СФУ Межова И.А.

• 
  Слайд 11
  

  Инструментарий: Интервьюирование ключевых руководителей; Изучение бизнес-планов; Систематизация внутренних и внешних факторов управления и определение динамики изменений Всесторонняя оценка окружающей среды организации; Сильных и слабых сторон; Наличие угроз (рисков); Наличие возможностей. 11 Составитель - канд. экон. наук, доцент кафедры ИЭиЭТ ИЭУиП СФУ Межова И.А.

• 
  Слайд 12

  Функциональный (операционный) уровень

  Проверка эффективности деятельности функционального подразделения по управлению персоналом организации. Вопросы, на которые аудитор должен найти ответы: Соответствуют ли результаты поставленным целям; Получены ли эти результаты при наименьших затратах; Можно ли упростить или улучшить процедуры управления. 12 Составитель - канд. экон. наук, доцент кафедры ИЭиЭТ ИЭУиП СФУ Межова И.А.

• 
  Слайд 13

  Линейный (управленческий) уровень

  Предполагает проверку правильности применения линейными руководителями разработанной методологии управления персоналом. 13 Составитель - канд. экон. наук, доцент кафедры ИЭиЭТ ИЭУиП СФУ Межова И.А.

• 
  Слайд 14

  Основные параметры аудита персонала по функциям управления персоналом

• 
  Слайд 15
  
• 
  Слайд 16
  
• 
  Слайд 17