Презентация на тему "Интерактивная сторона делового общения."

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  Интерактивная сторона делового общения

  Лекция 4

  • Деловое общение
  • 351200 «Налоги и налогообложение»
  • 020200 «Политология»
  • 350700 «Реклама»

  Институт Сервиса, моды и дизайна; кафедра Сервиса и моды

  Слесарчук Ирина Анатольевна

• 
  Слайд 2
  

  План лекций

  2

  Сущность интерактивной стороны общения

  Способы анализа ситуации общения

  2.1. Основные понятия транзактного анализа

  2.2. Правила коммуникации в транзактном анализе

  Способы изменения поведения и деятельности других людей

  3.1. Характеристика манипуляций в общении

  3.2. Правила нейтрализации манипуляций

  3.2.1. Способы распознавания манипуляций

  3.2.2. Способы нейтрализации манипуляций

• 
  Слайд 3
  

  Сущность интерактивной стороны общения

  3

• 
  Слайд 4
  

  Основные понятия, предложенные Э.Берном

  4

  • Транзактный анализ - направление, предлагающее регулирование действий участников взаимодействия через регулирование их позиций, а также учет характера ситуаций и стиля взаимодействия
  • Состояние Эго (Я) - относительно независимые во внутреннем мире человека совокупности эмоций, установок, схем поведения
  • Транзакции - единица взаимодействия партнеров по общению, сопровождающая заданием позиций каждого
• 
  Слайд 5
  

  Комплексы установок и способы поведения по Э. Берну

  5

• 
  Слайд 6
  

  Структурная диаграмма эго-состояний

  6

• 
  Слайд 7
  

  Характерные слова и выражения

  7

• 
  Слайд 8
  

  Характерные интонации

  8

• 
  Слайд 9
  

  Характерное состояние

  9

• 
  Слайд 10
  

  Характерное выражение лица

  10

• 
  Слайд 11
  

  Характерные позы

  11

• 
  Слайд 12
  

  Разновидности эго-состояний

  12

  Родитель

  • Карающий - указывает, приказывает, критикует, наказывает за непослушание и ошибки
  • Опекающий - советует в мягкой форме, защищает, опекает, помогает, поддерживает, сочувствует, жалеет, заботится, прощает ошибки и обиды

  Ребенок

  • Послушный - приспособление вопреки своим желаниям: «Хорошо, я сделаю, как вы скажете, босс»
  • Бунтующий - «Не хочу! Не буду, отстаньте! Как хочу, так и буду делать!» и т. п.
• 
  Слайд 13
  

  Типы транзакций

  13

  • Дополнительные (комплиментарные) - ответная реакция соответствует стимулу (реакция соответствует сообщению), человек отвечает из того эго-состояния, к которому мы обратились, и его реплика адресована к тому эго-состоянию, из которого мы посылали наше сообщение, т.е. векторы параллельны;

  такое взаимодействие, при котором партнеры адекватно воспринимают позиции друг друга, понимают ситуации одинаково и направляют свои действия именно в том направлении, которое ожидается и принимается партнером и которого он также придерживается

  • Перекрестные - собеседник отвечает не из того эго-состояния, которому было отправлено сообщение
  • Скрытые - внешний (социальный) уровень общения не совпадает, маскирует истинный психологический уровень общения

  общение происходит на двух уровнях: внешнем уровне текста, и скрытом уровне подтекста, который передается в основном при помощи средств невербальной коммуникации

• 
  Слайд 14
  

  • Трансакция «Босс» и «Недотепа»
  • Трансакция «Профессор» и «Парламентер»

  Пример комплиментарной транзакции с пристройкой сверху

  14

  Как только Вам не стыдно опаздывать!

  Извините, больше не буду!

  Опаздывая, Вы подрываете свой авторитет

  Я понимаю и сделаю необходимые выводы

• 
  Слайд 15
  

  • Трансакция «Коллега»
  • Трансакция «Шалун»
  • Трансакция «Демагог»

  Пример комплиментарной транзакции с пристройкой «на равных»

  15

  Что бы вы могли сказать по сегодняшнему совещанию?

  Я считаю, что решение, выдвинутое руководством, нам подходит

  Может, сбегаем посмотрим «Санту-Барбару», пока начальства нет?

  Давай

  Нужно больше времени уделять обучению сотрудников

  Не нужно, а скорее должны

• 
  Слайд 16
  

  • Транзакция «Почемучка и Воспитатель»

  Комплиментарная транзакция с подстройкой снизу

  16

  Шеф, я волнуюсь из-за предстоящей презентации

  Все будет нормально, мы хорошо подготовились.

  На каком основании Вы наложили штраф?!

  Давайте разберемся

• 
  Слайд 17
  

  Первое правило общения Э. Берна

  17

• 
  Слайд 18
  

  Пример пересекающихся транзакций

  18

  Я хочу посоветоваться, что предпринять, чтобы службы не срывали сроки сдачи отчетов

  Здесь и обсуждать нечего! Депремировать на 100 %, сразу о дисциплине вспомнят!

  Вы сорвали нам поставки, в результате чего мы понесли ощутимые потери

  Нет, это вы виноваты, задержав предоплату

  Вы сегодня выглядите обиженным.

  Ничего подобного, я абсолютно спокоен

  • Трансакция «Босс» против «Коллеги»
  • Трансакция «Босс» против «Босса»
  • Трансакция «Коллега» против «Недотепы»
• 
  Слайд 19
  

  Второе правило общения Э. Берна

  19

• 
  Слайд 20
  

  • Трансакция «Парламентер» против «Босса»
  • Трансакция «Коллега» против «Шалуна»
  • Трансакция «Босс» против «Шалуна»

  Пример рассогласования транзакций

  20

  Эти начальники хорошо устроились: требуют от нас то, что сами не выполняют

  Смотря кто, про своего шефа, например, я так сказать не могу

  Может, сбегаем посмотрим «Санту-Барбару», пока начальства нет?

  Посмотри, пожалуйста, какие у нас показатели за прошлый месяц

  Может, сбегаем посмотрим «Санту-Барбару», пока начальства нет?

  Как не стыдно такое предлагать?! А работать кто будет?

• 
  Слайд 21
  

  Пример скрытой транзакции

  21

• 
  Слайд 22
  

  Пример скрытой транзакции

  22

• 
  Слайд 23
  

  Примеры скрытой транзакции

  23

  Сергей, на чем мы вчера остановились?

  Руководители вообще-то должны помнить, на каком этапе общее дело

  Наш шеф страшно силен в машинах.

  Да, особенно после того, как он сказал: « А как правильно: Honda или Hyundai?

• 
  Слайд 24
  

  Третье правило общения Э. Берна

  24

• 
  Слайд 25
  

  Виды взаимодействия партнеров

  25

  • Сотрудничество – общение, при котором оба партнера по взаимодействию содействуют друг другу, активно способствуя достижению индивидуальных и общих целей совместной деятельности;
  • Противоборство — общение, при котором партнеры противодействуют друг другу и препятствуют достижению индивидуальных целей:
  • Уклонение от взаимодействия — партнеры стараются избегать активного сотрудничества:
  • Однонаправленное содействие - один из партнеров способствует достижению целей другого, а второй уклоняется от сотрудничества;
  • Контрастное взаимодействие — один из партнеров старается содействовать другому, который, однако, активно противодействует ему;
  • Компромиссное взаимодействие — оба партнера отчасти содействуют, отчасти противодействуют друг другу.
• 
  Слайд 26
  

  Способы воздействия партнеров друг на друга

  26

  • Убеждение - построено на том, чтобы с помощью логического обоснования добиться согласия от человека, принимающего информацию
  • Самопродвижение - объявление своих целей и предъявление свидетельств своей компетентности и квалификации для того, чтобы быть оцененным по достоинству и благодаря этому получить преимущества на выборах, при назначении на должность
  • Манипуляция - скрытое побуждение адресата к переживанию определенных состояний, принятию решений и(или) выполнению действий, необходимых для достижения инициатором своих собственных целей
  • Внушение - сознательное неаргументированное воздействие на человека или группу людей, имеющее своей целью изменение их состояния, отношения к чему-либо и создания предрасположенности к определенным действиям
  • Заражение - передача своего состояния или отношения другому человеку или группе людей, которые каким-то образом (пока не нашедшим объяснения) перенимают это состояние или отношение
  • Подражание - способность вызывать стремление быть подобным себе
  • Формирование благосклонности - привлечение к себе непроизвольного внимания адресата путем проявления инициатором собственной незаурядности и привлекательности, высказывания благоприятных суждений об адресате, подражания ему или оказания ему услуги
  • Просьба - обращение к адресату с призывом удовлетворить потребности или желания инициатора воздействия
  • Игнорирование - умышленное невнимание, рассеянность по отношению к партнеру, его высказываниям и действиям
  • Принуждение - приневоливание человека к выполнению определенных действий с помощью угроз и лишений
  • Нападение - внезапная атака на чужую психику, совершаемая с сознательным намерением или без такового и являющаяся формой разрядки эмоционального напряжения
• 
  Слайд 27
  

  Распределение позиций в общении

  27

  Позиция партнера

  • Конфликтоген
  • Бесконфликтное общение
  • Консенсус
  • Конфликт
  • Манипуляция
• 
  Слайд 28
  

  Основные проявления конфликтогенного поведения

  28

  • открытое недоверие;
  • перебивание собеседника;
  • принижение значимости его роли;
  • подчеркивание различий между собой и собеседником не в его пользу;
  • напоминание о проигрышной для собеседника ситуации;
  • устойчивое нежелание признавать свои ошибки и чью-то правоту;
  • заниженная оценка вклада партнера в общее дело и преувеличение собственного вклада;
  • постоянное навязывание своей точки зрения;
  • неискренность в суждениях;
  • резкое изменение темпа беседы, ее неожиданное свертывание;
  • неумение выслушать и понять точку зрения собеседника;
  • проявление превосходства в виде приказания, угрозы, обвинения, насмешки, издевок, безапелляционных высказываний (например, «Я уверен», «Я считаю», «Вне сомнения» и т. п.);
  • проявление агрессивности.
• 
  Слайд 29
  

  Характеристика манипуляций в общении

  29

  Манипуляция — побуждение другого человека к переживанию определенных состояний, изменению отношения к чему-либо, принятию решений и выполнению действий, необходимых для достижения партнером своих собственных целей

  манипуляция — это вид духовного, психологического воздействия на человека (группу, общество);

  манипуляции имеют скрытый характер воздействия;

  манипуляция предполагает игру на человеческих слабостях — «мишенях воздействия» (чувство собственного достоинства, чувство собственности, финансовый достаток, власть, слава, служебное продвижение, общение, профессиональная квалификация, известность, враждебное отношение к непохожим на нас и пр.);

  манипуляция предполагает побуждение к совершению определенного действия.

• 
  Слайд 30
  

  Классификация манипуляций

  30

  Манипуляции

  Психологические

  Организационно-процедурные срыв обсуждения умышленное столкновение противоположных взглядов участников дискуссии с целью накалить атмосферу сведение переговоров к заведомо неприемлемому для оппонентов варианту обсуждения

  • использование приемов, вводящих собеседника в состояние раздражения, играющие на его чувствах самолюбия и стыда
  • сознательные нарушения основных законов и правил формальной логики или же, наоборот, их умелое использование в целях воздействия на недостаточно осведомленного оппонента

  Логические

• 
  Слайд 31
  

  • Трансакция «Коллега»

  Подготовительная стадия для получения нужной информации

  • Трансакция «Парламентер» и «Профессор»

  Манипуляция «Жалко?»

  31

  Как у тебя с деньгами, нормально?

  Да вроде нормально

  А я на мели. Одолжи до зарплаты, продуктов не на что купить

  Хорошо

  Р В Д Р В Д Р В Д Р В Д

• 
  Слайд 32
  

  1. Трансакция «Парламентер»
  2. Скрытая трансакция «Недотепа»
  3. Трансакция «Босс»
  4. Манипуляция «Обезьяна на шее»

  32

  Вы поручили мне достать автокран. Они есть (там-то), но не с моим авторитетом к ним обращаться. Вот если бы вы пару слов сказали — я могу набрать телефон их начальника

  Ладно, давай скажу

  Р В Д Р В Д

• 
  Слайд 33
  

  Трансакция «Коллега»

  • Скрытая трансакция «Недотепа»
  • Трансакция «Босс»
  • Манипуляция «Обиделся»

  33

  Дорогая, ты не видела, где ключи? (произнесено не обыденным, а виноватым тоном с подтекстом: «Ты уж не сердись, я такой бестолковый, все время тебя отвлекаю»)

  Ослеп что ли, вот на трюмо лежат

  Р В Д Р В Д

• 
  Слайд 34
  

  • Трансакция «Коллега»
  • Трансакция «Босс»
  • Манипуляция «Обиделась»

  34

  Р В Д Р В Д

  Дорогая, ты не видела, где ключи?

  Ослеп что ли, вот на трюмо лежат.

  При чем тут ослеп, что уж, тебя спросить нельзя?

  Вы со своей мамочкой не упустите случая, чтобы не сказать мне гадость

• 
  Слайд 35
  

  Конструктивное использование манипуляций в деловом общении

  35

  Манипуляции могут быть использованы в управленческой практике на уровне межличностных контактов:

  • для создания ореола руководителя организации или подразделения;
  • для смягчения формы принуждения, обойтись без которого не удается ни одному руководителю;
  • для создания единой направленности желаний подчиненных на достижение целей организации.
• 
  Слайд 36
  

  Защита от манипуляций

  36

  Противостояние манипуляциям

  • Нейтрализация
  • Распознавание манипуляции
  • Пассивная защита
  • Активная защита
  • Анализ механизмов манипулятивного воздействия
  • Отслеживание изменений ситуации
  • Контрманипуляция
  • Расставить точки над «i»
• 
  Слайд 37
  

  Признаки наличия манипуляций

  37

  Нарушение баланса определенных элементов взаимодействия, таких как:

  • дисбаланс в распределении ответственности за совершаемые действия и принимаемые решения;
  • наличие силового давления;
  • нарушение сбалансированности элементов ситуации;
  • несоответствия в поведении партнера (например, при сопоставлении содержания слов с движением рук или мимикой);
  • стремление стереотипизировать поведение адресата.
• 
  Слайд 38
  

  Индикаторы реакций адресата

  38

  • неоправданно частое появление или подчеркнуто явное проявление «психических автоматизмов» в поведении адресата воздействия;
  • регрессия к инфантильным реакциям — плач, агрессия, тоска, чувство одиночества и т. п., особенно, если это точно приурочено к определенным ситуациям или событиям;
  • дефицит времени, отпущенного на принятие решения (важно выяснить, кем создается данный эффект);
  • состояние суженности сознания, которое может проявиться в ограниченности круга обсуждаемых идей, в «цикличных» высказываниях (например, изменяемые формулировки или регулярный возврат к одной теме), постановка только ситуативных целей и пр.
  • неожиданное изменение фоновых состояний, т. е. эмоциональная реакция адресата — ухудшение настроения, раздражение, глухая обида и прочие сдвиги в сторону отрицательных эмоций (особенно должны насторожить случаи неоправданных с точки зрения ситуации эмоциональных сдвигов).
• 
  Слайд 39
  

  Пассивная защита

  Никак не отвечайте на просьбу

  • Сделайте вид, что не расслышали, не поняли или вообще спросите о чем-то другом
  • Повторение просьбы
  • Активная защита

  «Это твои проблемы, каждый должен планировать свой бюджет»

  У вас нет уверенности, что он вовремя вернет долг, он сам в этом виноват

  • Защита от манипуляции «Жалко?» (игра на желании человека казаться лучше)

  39

  Как у тебя с деньгами, нормально?

  Да вроде нормально

  А я на мели. Одолжи до зарплаты, продуктов не на что купить

  У меня нет уверенности, что ты вовремя вернешь долг, ты сам в этом виноват

  Р В Д Р В Д Р В Д Р В Д

• 
  Слайд 40
  

  • Трансакция «Парламентер»
  • Скрытая трансакция «Недотепа»
  • Трансакция «Босс»
  • Защита от манипуляции «Обезьяна на шее»

  40

  Вы поручили мне достать автокран. Они есть (там-то), но не с моим авторитетом к ним обращаться. Вот если бы вы пару слов сказали — я могу набрать телефон их начальника

  Кому поручено это задание?

  Мне…

  Вот и выполняйте

  Р В Д Р В Д

• 
  Слайд 41
  

  • Контрманипуляция

  когда мы можем поговорить о... (называется вопрос, который интересует манипулятора

  Точки над «i»

  Ты хочешь поссориться?

  Ответ на манипуляцию «Обиделся»

  41

  Дорогая, ты не видела, где ключи? (произнесено не обыденным, а виноватым тоном с подтекстом: «Ты уж не сердись, я такой бестолковый, все время тебя отвлекаю»)

  Ослеп что ли, вот на трюмо лежат

  Ты хочешь поссориться?

  Р В Д Р В Д

• 
  Слайд 42
  

  Пути нейтрализации манипуляций

  42

  • открытое объявление о недопустимости использования манипуляций;
  • разоблачение уловки, т. е. раскрытие ее сути;
  • повторное напоминание о недопустимости использования уловок;
  • «информационный диалог» (если партнер по общению эмоционально требует чего-то или в чем-то обвиняет, нужно как можно точнее и подробнее выяснить все, что с ним происходит, не вступая в пререкания или объяснения);
  • «конструктивная критика;
  • «цивилизованная конфронтация»;
  • «уловка на уловку».
• 
  Слайд 43
  

  Манипуляции, основанные на «правилах приличия» и «справедливости»

  43

• 
  Слайд 44
  

  Манипуляции, направленные на унижение оппонента

  44

• 
  Слайд 45
  

  Приобретенные знания

  45

  • Знание основных позиций деловых партнеров в русле теории транзактного анализа Э.Берна
  • Знание основных манипуляций в общении и способы защиты от них
• 
  Слайд 46
  

  Вопросы для самопроверки

  46

  • В чем состоит сущность интерактивной стороны общения?
  • Дайте классификацию позиций, занимаемых партнерами в деловом общении, согласно теории транзактного анализа Берна
  • Охарактеризуйте типы позиций в транзактном анализе.
  • В чем состоят правила общения Э.Берна?
  • Дайте понятие манипуляций в общении. Как они классифицируются?
  • Каковы способы защиты от манипуляций?
• 
  Слайд 47
  

  Рекомендуемая литература

  47

  Берн Э. Игры, в которые играют люди.: Пер. с англ. — Л.: Лениздат, 1992.

  Психология и этика делового общения: Учебник для вузов/ В.Ю. Дорошенко, Л.И. Зотова, В.Н. Лавриненко и др.; Под ред. проф. В.Н. Лавриненко. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Культура и спорт, ЮНИТИ, 1997. - 279 с.

  Столяренко Л.Д. Психология делового общения и управления. — Ростов н/Д: Феникс, 2005. — 416 с.

  Крижанская Ю.С., Третьяков В.П. Грамматика общения. – М.: Смысл; СПб.: Питер, 2005. – 280 с.

  Лукаш Е.Ю. Профессиональная этика: Искусство общения с людьми: Учебное пособие. – Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2002. – 224 с.

• 
  Слайд 48
  

  48

  Использование материалов презентации

  Использование данной презентации, может осуществляться только при условии соблюдения требований законов РФ об авторском праве и интеллектуальной собственности, а также с учетом требований настоящего Заявления.

  Презентация является собственностью авторов. Разрешается распечатывать копию любой части презентации для личного некоммерческого использования, однако не допускается распечатывать какую-либо часть презентации с любой иной целью или по каким-либо причинам вносить изменения в любую часть презентации. Использование любой части презентации в другом произведении, как в печатной, электронной, так и иной форме, а также использование любой части презентации в другой презентации посредством ссылки или иным образом допускается только после получения письменного согласия авторов.